Analyse Concurrentielle Apple

CAS APPLE I – Analyse de la situation de l’Entreprise 1. Steve jobs a fait preuve de logique entrepreneuriale. En effet, comme Schumpeter le décrivait, l'entrepreneur doit être innovateur et il joue un rôle de "perturbateur sur le marché ». Ce qui a été le cas pour Steve Jobs puisqu’il a commercialisé l’un des premiers ordinateurs individuels (Apple 1) qui a remporté un franc succès et bouleversé le marché. De plus, les nombreuses innovations successives apportées par Steve Jobs ont façonné

Quick conserve en 2008 une part en valeur de 27% sur ce marché. Aujourd’hui, la stratégie d’entreprise s’est imposée comme une discipline à part entière, mais la métaphore militaire reste souvent utile, notamment pour appréhender les rapports concurrentiels souvent très intenses entre les entreprises. C) LES FONDEMENTS ECONOMIQUES La stratégie une discipline en devenir : L’économie classique considère la firme comme un lieu d’assemblage et de coordination de ressources

Cas : APPLE La performance d’apple en 2013 n’a pas vraiment été brillante, en effet elle a perdu des parts de marché et ses exportations ont baissé. La question qui se pose d’elle même est quel est le contexte pour apple en 2014 ? Le contexte pour apple en 2014 Apple se retrouve aujourd’hui dans la situation ou on la voit plus comme l’entreprise innovante et hors du commun que Steve jobs a fondé mais plutôt comme une simple entreprise parmi tant d’autres. En effet le marché des Smartphone

MAGASIN APPLE ODYSSEUM -INTRODUCTION- Dans le cadre de notre cours de méthodologie d’enquête, nous devions effectuer une grille d’observation du comportement du consommateur au sein du magasin de notre choix. Le but de cet exercice est d’observer le consommateur selon ses différentes attitudes en magasin (toucher, regarder,… un produit) et d’analyser les résultats obtenus. Notre choix s’est tourné vers le Magasin Apple à Odysseum. Nous avons fait ce choix car

APPLE Aurélien Assié Guillaume Lot Clément Laborde Introduction • • • • • • Créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak Activité de fabrication et de vente d’ordinateurs De l’Apple I à Lisa L’ère John Sculley La concurrence entre Apple et le monde PC Le retour de Steve Jobs à la tête d’Apple Plan de l’analyse Comment Apple a-t-il su innover et se démarquer pour faire face à la concurrence ? I. II. III. Analyse de l’environnement d’Apple Diagnostic interne Choix stratégiques d’Apple

1 Plan  I . Définitions et analyse du modèle de Porter.  II. Présentation générale du secteur de la microinformatique.  III. Application du modèle au secteur de l’industrie informatique.  IV. Conclusion et limites du modèle. Remarque: Analyse centrée sur un domaine d’activité stratégique (DAS): la micro-informatique 2 I) Analyse du modèle des 5(+1) forces  Porter, une approche nouvelle de la concurrence : Choix stratégiques et concurrence 1980  Objectif: évaluer l’attractivité

ensuite entreprit des études qu’il n’a pas terminé mais qui lui donné une idée (ni un produit, ni une stratégie). En Octobre 1993, lancement de zoomer un assistant personnel avec très petit clavier et système de reconnaissance d’écriture. 2 mois plutôt, Apple lance newton sur le même principe, le personal digital assistant était né mais il est encore loin de déchaîner les foules En 1993, Microsoft lance Newton (ressemble au Zoomer). En 1994, le marché PDA est relativement stagnant, mais attire de nouveaux

ASSIGNEMENT 3 : APPLE * Historique Apple Inc. est une multinationale américaine d'informatique créée par Steeve Jobs et Steeve Wozniak en 1976 dans leur garage. Son siège social est situé dans la Silicon Valley. La marque est devenue célèbre grâce au succès de son ordinateur personnel Apple II (1977), puis à la gamme Macintosh (depuis 1984). En 2001, Apple s’est ensuite diversifié ses activités en se lançant dans la musique numérique, avec l’iPod et l’iTunes Store (2003), puis vers la

Analyse FFOM d'Apple INTRODUCTION: Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7èmefabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, de programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels

SEANCE 2 LE MARCHÉ EXERCICE 1 PINTEREST Dans un contexte hautement concurrentiel et face à des  internautes « versatiles », la direction vous demande de préparer une analyse de la concurrence de ce réseau social PINTEREST. (Répondez à cette question en vous aidant du texte et de recherches annexes). Le marché des réseaux sociaux est hautement concurrentiel. En effet, beaucoup de sites dits « réseaux sociaux » sont présents sur le net. Ainsi, le consommateur se retrouve en position de négociation