Analyse Concurrentielle Apple

remercier toutes les personnes qui m’ont conseillé et relu lors de la rédaction de ce rapport de stage. Ma famille, mon ami romain camarade de promotion.SommaireI- Présentation de l’entreprise et du secteur automobileII- Analyse des missions effectuésIII- Analyse externeIV- Analyse interneV- Business model CanvasVI- BenchmarkVII- Préconisations.I- Présentation de l’entreprise et du secteur automobileA) IntroductionMon entreprise est axée sur la location de voiture.En effet, cette solution offre des

(image de marque et de notoriété), il est attentif à la qualité du contact, la pratique de prix compétitif. 3) Analyse concurrentielle * Virgin Mégastore possèdes 4 concurrents dans sa zone de chalandise proche : * La Fnac est son concurrent principal. C’est le même positionnement prix et produit. * L’Apple Store fait aussi concurrence à Virgin sur les produits Apple. * Score Game et Micromania concurrence enfin Virgin sur le rayon jeux vidéo 4) L’assortiment * Zone

entre haut de gamme et luxe Haut de gamme : display possible par exempleL’affiliation c’est un levier de vente // le luxe ne peut pas faire de l’affiliation.Affiliation : vente à la performance. Les géants du marketing digital· les GAFAs : Google, Apple, Facebook, Amazon· les NATUs : Netflix, Airbnb, Tesla et Uber· les BATXs (marché chinois) : Baidu (moteur de recherche), Alibaba (Amazon chinois, drop shipping), Tencent (WeChat), XiaomiLe marché français se restructure pour concurrencer le marché

D’ENTREPRISE  L’entreprise évolue en ayant une culture, ce sont les valeurs qui sont partagées par l’ensemble de l’organisation et qui permet de développer une identité commune. Elle est fondée sur la personnalité des dirigeants Ex : Steve Jobs pour Apple. Le secteur d’activité va générer la culture d’entreprise. Les origines ethniques, la taille et la structure de l’entreprise elle est formalisée par le projet d’entreprise qui est une charte dont l’objectif est d’indiquer les buts et les moyens

menaces, et les optimistes ne regardent que les opportunités. C’est la découverte de l’environnement nationale et internationale • Caractéristiques de la stratégie • Elle positionne l'entreprise par rapport à son environnement, à partir d'une analyse de celui-ci et en fonction de ses potentialités. On peut dire que la stratégie repose sur une « intelligence des contraintes ». • Elle engage l'entreprise à long terme puisqu'elle consiste en des décisions qui nécessitent une durée importante pour

une « science qui consiste à concevoir l’offre d’un produit en fonction de l’analyse des attentes des consommateurs et en tenant compte des capacités de l’entreprise ainsi que de toutes les contraintes de l’environnement (socio démographique, concurrentiel, légal, cultuel…) dans lequel elle évolue. » (Extrait de l’Encyclopédie du Marketing commentée et illustrée, Jean-Marc LEHU) La première version officielle du marketing a été donnée par la National Association of Marketing Teachers en 1935

officiel de la classe de Première ES : BO spécial n°9 du 30 septembre 2010 (Extrait) Thèmes Notions Indications complémentaires 3.3. Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ? Pouvoir de marché Oligopole monopole On soulignera le caractère très particulier du marché concurrentiel et on introduira la notion de structures de marché. Sans aucun recours à la formalisation et à l'aide d'exemples (monopole de l’électricité ou du transport, concurrence monopolistique

Programme officiel de la classe de Première ES : BO spécial n°9 du 30 septembre 2010 (Extrait) Thèmes Notions Indications complémentaires 3.3. Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ? Pouvoir de marché Oligopole monopole On soulignera le caractère très particulier du marché concurrentiel et on introduira la notion de structures de marché. Sans aucun recours à la formalisation et à l'aide d'exemples (monopole de l’électricité ou du transport, concurrence monopolistique

supports marketing * Négocier les opérations et animations transverses avec les fournisseurs et constructeurs * Responsable de la relation avec les canaux de distribution internes et franchisés pour la gamme Accessoires * Veille concurrentielle et technologique Les résultats que j’ai obtenus à la suite de mon travail ont été satisfaisants si bien que j’ai fini par être responsable de la gamme des produits Bluetooth pour l’ensemble des boutiques et des canaux web. J’ai pu d’une

valeur (de l’amont vers l’aval) des industries du disque et de l’édition de livres. Identifiez les acteurs principaux.     La chaîne de valeur désigne l'ensemble des étapes déterminant «  la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel » dans la mise sur le marché d'un bien ou d'un service. Elle permet, entre autre, de comprendre l'importance et le rôle de ses différents acteurs. Ainsi, dans la « chaîne de valeur des industries culturelles », nous traiterons celles de l'industrie