Analyse Concurrentielle Apple

I-Analyse du contexte Q1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques

 Compte Rendu Critique Texte : L’innovation en France : un problème culturel et structurel par Hervé Azoulay, président d'Invest Banlieues, La Tribune 24/01/2013 Monsieur Hervé Azoulay, président d’Invest Banlieues, analyse, dans le journal économique français La Tribune, les causes du manque d’innovation en France et propose des solutions. Ce problème tient d’après lui principalement à « notre culture étatiste » et « la suprématie de l’Etat centralisateur, technocrate

façon à ce que leur action soit cohérente et efficace ; * faire face aux défis de son environnement. La stratégie doit donner l'occasion aux dirigeants de prendre des décisions qui permettent à l'organisation de se développer dans un univers concurrentiel et en perpétuel changement (technologique, politique, économique, social) ; * développer l'organisation. Les orientations de la stratégie permettent à une organisation de grandir sur son marché ou d'étendre son activité à d'autres domaines ;

nlle cible, et permettre au groupe d’être plus rentable ? 1) Diagnostic de la situation à l’origine du lancement de la Twingo II I. Les voitures du segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l’est encore plus avec l’arrivée des marques asiatiques. Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France, le marché des B1 représente : - 42 % des véhicules particuliers, avec une progression

la stratégie (positionnement, ciblage, innovation, extension de gammes) de l’entreprise et comment est elle opérationnalisée. CHAPITRE 1 : RAPPEL DES NOTIONS DE BASE 1. LE CONCEPT Le marketing devient indispensable en environnement concurrentiel. * Etat d’esprit et attitude : ex = Nescafé lance un café soluble mais cela ne fonctionne pas dans les années 50 car cela ne rentrait pas dans les habitudes du consommateur et à l’époque les femmes ne travaillant pas, leur rôle sociale

Demande totalement inélastique • Si e = 0, les quantités vendues demeurent constantes quelque soit la variation du prix de vente. • Cette situation est souvent rencontrées lorsque : – il n’existe pas de produit de substitution, – l’intensité concurrentielle (nombre et rivalité des concurrents) est très faible ou nulle, – le prix n’est pas un critère d’évaluation important de l’offre, – le coût et le risque perçus liés au changement des habitudes sont importants, – le positionnement de la marque est

de marché. Par exemple les produits de beauté Biotherme, qui ont ajouté une gamme toute complète pour les hommes. Au degré intermédiaire, on retrouve les innovations incrémentales, qui peuvent être reliés à l’innovation technologique, par exemple, Apple et son innovation, de l’iPod, l’iPhone et l’iPad et maintenant la montre iWatch qui est une montre tactile qui permet de se connecter à son IPhone à travers Bluetooth) . Le dernier degré, ce sont les innovations radicales qui font des produits révolutionnaires

quels types de relations va-t-on nouer avec elle ? II. Caractéristiques distinctives des décisions stratégiques Toute décision statique recherche un avantage concurrentiel. Et toute décision stratégique détermine une allocation des ressources dans l'entreprise qui est difficilement réversible à court terme. L'avantage concurrentiel a trois caractéristiques : 1... Il apporte un surcroît de valeur pour les clients 2... Il est difficile à imiter par les concurrents 3... Il est durable dans

EsZ^ > Kh/ >'hZ h E/ E' Z'> /E KDWKZdDEd h KE^KDD dhZ d ^KDD /Z /EdZKhd/KE Contexte et historique I) Analyse du marché de la musique et de la vidéo A) le marché physique du disque en 2007 B) Le marché du DVD II) Les techniques légales de téléchargement A) Les plateformes actrices sur le marché du téléchargement légal B) Analyse du marché du téléchargement légal C) Le cas iTunes Store : « LA » référence du téléchargement légal III) Des enjeux stratégiques de

(valeur monétaire en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état d’esprit : L’activité de l’entreprise est orientée vers la satisfaction des besoins du consommateur. Une démarche stratégique : Quels objectifs ? (part de marché, CA…) / Quel clients ? (cible) / Quel positionnement ? Un ensemble de techniques : Analyse de marché/Calcul de coûts/ Communication/