Analyse Concurrentielle Apple

 Analyse sectorielle Groupe 14 Jessica Andréoni Kévin Dubourg Zaïn Malik Antoine Miseray Ibrahim Sylla Sommaire I) Introduction II) Vision du secteur et ses principaux acteurs 1) Secteur des tablettes tactiles 2) Principaux acteurs III) Opportunités et menaces 1) Caractéristiques de la concurrence 2) Le marché, le taux de croissance, la politique des prix 3) Facteurs clé de succès 4) Tablette « low-cost » : la menace

mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le

ces marchés l'information est primordiale, de par ces informations les marchés ne sont pas totalement anonyme, des transferts sont pré-ètablis, sélectionnés selon des critères. Les industries tentent d'attirer les consommateurs dans leurs réseaux (Apple, Wii etc …), c'est ce que l'on appelle le « lock in ».La force d'un produit n'est pas tant ses performances réelles mais l'idée des performances que se font les consommateurs, la volonté d'appartenir à un réseau (dépend de l'étendu du réseau). Shapiro

du stage………………………………………………………….8 3) Le diagnostique stratégique du jus Minute Maid sur le marché local a) Définition……………………………………………………………………………… ………9 b) L’analyse Swoot des facteurs « externe » du jus Minute Maid sur le marché…………………...9 c) L analyse « interne » du jus Minute Maid au sein de la société………………………………...10 3 4) La stratégie de segmentation et de ciblage. a) La Présentation du jus Minute Maid aux distributeurs…………………………………11 b) Le mix marketing pour le jus Minute Maid……………………………………………

...... 19 B) Symbole psychologique: L’ADN, l’identité de la marque, un monde dans lequel on veut se projeter .................................................................................................................... 21 C) Succès story : Apple première marque au monde .................................................... 23 Conclusion ...................................................................................................................... 24 Annexe : Marketing expérientiel .

(retouches, impression, etc.…). Le succès du marché numérique a entrainé une chute des achats de matériel photographique. Kodak a pris le virage trop tard et le leader historique est devenu un acteur parmi d’autres sur ce nouveau marché très concurrentiel. Avec l’arrivée de la photo intégrée aux téléphones mobiles, Kodak prend à nouveau un retard important. Ce marché devient petit à petit l’avenir du business de la photographie numérique et Kodak n’est pas encore présent sur ce marché. L’étude

Dans la réalité, 75% des constructions de partenariat sont issus d’un concours de circonstances (rencontre entre 2 dirigeants, serendipité…), et 25% sont issus d’une démarche stratégique du parrain. Objectif organisateur d’événement : Savoir analyser, produire un dossier d’activation partenarial : * Savoir identifier et anticiper les besoins d’un futur parrain : chaque parrain sportif cherche un mode de communication unique adapté à sa marque et à ses objectifs marketings * Savoir proposer

sembler facile d’identifier ses concurrents, mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle . cela milite en faveur d’une définition vaste de l’univers concurrentiels ainsi qu’en témoignent les deux exemples suivants : Synthélabo « le vrai risque pour un médicament contre les calculs , c’est la chirurgie au laser »,déclare le directeur du développement de Synthélabo qui, fervent adopte des congrès

Marketing | Stratégique (Mercatique) | Opérationnel (Marchéage) | Objectifs | Orienter l’entreprise vers les opportunités attractives | S’adapter au marché et agir sur lui, metre en application les conclusions du marketing stratégique | Démarche | Analyse systématique permanante des besoins. Développement des produits adaptées aux attentes | Mise en oeuvre de techniques spécifiquesPlan de marchéage | Dimension | Etude | Action | Dimension | Long terme (Entre 2 et 5 ans) | Court terme (Moins de

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27