Analyse Concurrentielle Banque

entreprise est un monopole si elle est la seule à vendre son produit et si ce produit n’a pas de substituts proches. * Donneur de prix. Exemples : Microsoft sur le marché de Windows; Eurostar sur le marché d’Eurotunnel * Entreprise concurrentielle : Considère le prix du marché comme donné Choisit la quantité de bien qu’elle offre : P = Cm * Entreprise en monopole : P choisit par l’offreur > Cm. * Les acheteurs n’ont pas d’autres choix que de payer le prix imposé par le

le micro environnement C’est l’environnement proche de l’organisation, ses partenaires : fournisseurs, clients, usagers, adhérents, concurrents, syndicats, banques, associations de consommateurs, groupes de pression….) Lorsqu’il s’agit d’une entreprise, on pourra s’intéresser à : - la situation concurrentielle L’orga va analyser la concurrence au sein de chaque DAS. - Le pouvoir des fournisseurs L’orga est toujours plus ou moins dépendante de ses four qui ont parfois un pouvoir

Chapitre préliminaire. I – Stratégie marketing mix. 1 – Introduction. Le choix d'une stratégie globale est un préalable à la détermination des politiques commerciales mises en œuvre par l'entreprise. La stratégie retenue dépend de l'avantage concurrentiel que l'entreprise détient et dont elle veut profiter au maximum et le plus longtemps possible. Le marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales menées pour chacune

outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Décision stratégique 1 Décision Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences

SEMINAIRE STRATEGIES ECONOMIQUES Mise en place d’un plan stratégique (prof interface élève / entreprise) Objectif de l’analyse ? 1. Connaitre et évaluer l’entreprise : o actionnariats, dirigeants o activités, positionnements concurrentiels o organisation et fonctionnement o patrimoine 2. Connaitre et évaluer l’environnement économique : o conjonctures (coûts de l’énergie, réglementation), taux d’intérêts, risques, opportunités o résultats des concurrents

qui peut se faire, soit directement par la rencontre sur un marché des diverses unités(marché financier). On parle alors de finance directe. Comme il peut aussi se faire et c’est souvent le cas, par l’intermédiaire d’institutions financières(les banques) qui collecte des ressources financières auprès des épargnants et les distribuent ensuite aux demandeurs de capitaux (l’emprunt sous toutes ses formes). Il s’agit alors de finance indirecte. Mais elle embrasse aussi les situations de financements

Le secteur bancaire marocain est devenu en une courte période un secteur efficace et puissant, en dépit de son contexte concurrentiel accru marqué par la baisse significative des taux d'intérêts, l'augmentation du volume des crédits accordés et de la marge sur commissions est les contreparties de cette baisse remarquable. A fin de mettre l'accent sur le système bancaire marocain, et pour mieux l'appréhender, il est jugé important de traiter ce thème selon trois grandes chapitres, le premier sera

Son utilisation s'est élargie au monde économique, et notamment aux organisations. Établir un diagnostic stratégique suppose de bien connaître l'environnement dans lequel évolue l'organisation, d'appréhender les différentes forces concurrentielles et de faire une analyse organisationnelle et technologique. Si les deux derniers points relèvent du diagnostic interne, les éléments liés à l'environnement de l'organisation sont du domaine du diagnostic externe. 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic externe ?

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puissance du libéralisme. Dans cette société, l’information dans toute sa dimension (information administrative, information technologique, connaissances scientifiques, techniques, culturelles, religieuses, information commerciale, information concurrentielle) est devenue l’élément fondamental. Son développement, sa gestion, sa maîtrise, sa circulation ou communication, son contrôle sont le principal objet de compétition. Les nouveaux riches (exemple : Bill Gate), les super- puissances (exemple : les