Analyse Concurrentielle Bic

mode. La plupart des entreprises se sont lancées dans la course à l’internationalisation, poussées par la conviction qu'il s'agit d'une évolution inéluctable des marchés. Elle est souvent citée comme facteur d’accroissement de la pression concurrentielle. Elle a aussi été longuement étudiée sous l’angle des rapprochements interculturels et de l’organisation. Mais, trop souvent, la décision de s'internationaliser peut nuire à l’entreprise, Puisque cette démarche est à la fois source d’avantages

SHEPARD souhaite améliorer son fonctionnement, sa rentabilité et assurer sa pérennité face à un environnement de plus en plus concurrentiel. C’est pour cela qu’il a décidé de faire appel à un consultant extérieur d’un cabinet spécialisé, pour analyser la situation actuelle de l’entreprise et par la suite émettre ses préconisations stratégiques. Contexte : II. Analyse de l’environnement : A. L’étude du macro-environnement : le modèle PESTEL Dimensions Composantes Impact sur la

raison pour laquelle nous nous sentons interpellés par le besoin d’opérer une évaluation du traitement fiscal des entreprises du portefeuille. IV. Délimitation spatio temporelle du sujet Pour ne pas être encyclopédique, nous limiterons notre analyse à l’Office Congolais de Contrôle, du point de vue de l’espace, et nous évaluerons son traitement fiscal à partir de 2007 à 2009, du point de vue temporel. La limitation à la période 2007 à 2009 se justifie par le fait que les informations contenues

géographique donné. Attention! Une marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément (ils s’appuient sur leur image de marque). Cela peut être avec des catégories complémentaires (Maggi) ou complètement diffèrent (Virgin, Bic). On garde souvent l’esprit de l’entreprise, Ex: Bic a toujours fait des produits peu chers, très fonctionnels, très simple. Le marché est constitué d’un ensemble d’acteurs (personnes physique ou morale) qui ont une influence sur la consommation. LA RENCONTRE DE L’OFFRE

pouvoir faire des choix en toute connaissance de cause. L’information doit faciliter la prise de décision stratégique, ce qui engage tous les domaines de l’entreprise. Comment la recueillir ? Comment la traiter ? Quand la diffuser ? SURVEILLER ANALYSER DECIDER CONTROLER REAGIR Le marché (concurrents, évolution technologiques) Comprendre les phénomènes observés Saisir une opportunité Écarter une menace On dresse des tableaux de bord (on met en évidence les écarts entre prévu & réalisé)

sources internationales B. Limites juridiques : - La doctrine administrative : instructions et circulaires - La jurisprudence TITRE I. LES IMPOTS SUR LE REVENU Notion de revenu fiscal. Distinction IR-IS : importance des règles propres aux BIC. Autre distinction possible : fiscalité des ménages et fiscalité des entreprises (individuelles ou en sociétés). Chapitre I. L’Impôt sur le revenu des personnes physiques (IRPP) Section 1. Les règles générales de détermination du revenu imposable

 l'énergie     Loi  sur  les  monopoles   Droit  du  travail   Législa=on  sur  la  santé   Normes  de  sécurité     4 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique B/ l’environnement concurrentiel o  Nous allons surtout ici étudier l’analyse de Michael Porter qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir

nouvelles stratégies, la veille concurrentielle…Ceci nécessite alors l’implantation de tout un département marketing. Ce qui exige un investissement important pour l’entreprise. C’est dans ce contexte que l’idée de la création d’un cabinet virtuel d’étude et consulting en marketing est émanée. Ce cabinet qui facilitera l’accès de toutes les entreprises nationales mais aussi internationale, différencié par des offres unique à savoir des études de marché, la veille concurrentielle, des études de lancement

L ’entreprise doit donc se tourner vers le client et s ’adapter aux besoins de ce dernier et non l ’inverse ! LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS ATTENTION: Le marketing n ’est pas une science exacte: • L ’échec peut suivre une réussite: Parfum BIC, Lion Jungle Peanuts, le Wap, • La réussite peut suivre l ’échec: la SMART, le DVD (+/-) LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS Le développement et le lancement de nouveaux produits représente une énorme prise de risques pour l ’entreprise. MAIS Une

faux, seulement des parties du marketing. IV. Quelques définitions : Le marketing « est un processus social orienté vers la satisfaction des besoins et désirs d’individus et d’organisations, par la création et l’échange volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d’utilités pour les acheteurs » (Lambin, Marketing Stratégique, Ediscience, 1998). Le marketing permet « la conquête scientifique et profitable des marchés »  (Krief, Le marketing en action, Fayard, 1970).