Analyse Concurrentielle Bic

noms de domaines Aujourd’hui 12 millions de marques déposés dans le Monde, 1,5 millions en France et 180 millions de noms de domaine dont 45% en « .com » Qu’est-ce qu’une Marque ? I – Phase d’Analyse : Etude de marché, concurrence, analyse des ressources, cibles, potentiel, tendances de consommation Contexte •  Arc International, un des leaders mondiaux sur le marché des arts de la table, développe ses positions autour d’un portefeuille large de marques recouvrant des univers

les risques pour sécuriser notre outil de travail, et maîtriser nos coûts assurantiels sur la durée. Cela passe par la sensibilisation et l’implication de tous les collaborateurs autour d’actions concrètes », analyse Régis de Poncins, Responsable Assurance Groupe, CFAO. Identifier et analyser les risques « C’est pour cette raison que le Groupe s’est lancé, en 2011, dans une démarche globale et proactive de gestion des risques, en agissant directement sur la prévention et dépassant ainsi l’achat de

prix de vente unitaire d’un bien et son coût de revient. II. Choix d’une stratégie adéquate Le choix d’une stratégie efficace permettant à toute entreprise d’atteindre ses objectifs est très délicat, compte tenu de certains facteurs qu’elle doit analyser. Ces facteurs peuvent se résumer à tout ce qui constitue l’environnement interne (facilement influençable par l’entreprise) et externe (pris comme donnée) de l’entreprise. La fabrication des produits et leur distribution dans un marché est toujours

.......................................................................12 2.1.1 Définition de la cible ........................................................................................................................12 2.1.2 La veille concurrentielle...................................................................................................................13 2.1.2.1 Positionnement de l’IUT par rapport à la concurrence ................................................................13

avec des partenaires extérieurs, il peut être amené à représenter et engager l'entreprise. 2.2 - Contexte professionnel 2.2.1 - Emplois concernés Le titulaire de l'emploi exerce son activité principalement : - au sein des entreprises du secteur concurrentiel, comme comptable unique dans les petites structures ou comme comptable spécialisé intégré à une équipe dans les entreprises de plus grande dimension ; - dans les entreprises ou organismes prestataires de services comptables et de gestion, en tant

............. Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . .

oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21 B- Stratégie

Objectif 1 : Analyser les ventes des rayons | |Quels sont les résultats des |Tableau de bord (Annexe) |( Création d’un tableau de bord à partir des | | |rayons ? | |résultats de l’unité commerciale | | | | |( Analyse du tableau

l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification

............................................................................ 7   Cycle  de  vie  d’un  produit  innovant  :  Modèle  de  diffusion  de  Moore .............................................7   Analyser  un  écosystème  et  sa  dynamique............................................................................................... 9   Cartographie  d’activité .................................................................