Analyse Concurrentielle Bic

de la société de consommation à la société de production. Les besoins de l'homme sont satisfaits, ce qui entraîne une saturation des marchés : il faut INNOVER ! (exemple des stylos BIC) * Accroissement et durcissement de la concurrence et très forte concentration au niveau de la production. La logique concurrentielle domine le marché dans cette économie d'abondance. Watermann va sortir dans les années 70 le premier stylo « couleur bleue des mers du sud ». La seconde innovation majeure concerne

-Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification évaluée et comparée aux S&W par rapport à celles de ses adversaires analyser l'évolution probable de l'environnement pour y déceler les conditions propices ou défavorable à l'action. Le manager audit son staff, prends en compte S&W de sa branche ou de son entreprise, analyse l'environnement et ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting

celle de ma tutrice dans le domaine de la Communication Interne et également en collaboration avec le Responsable E-marketing. Durant cette année, j’ai eu la chance de participer à plusieurs projets. Les deux projets principaux sont la veille concurrentielle et la communication en interne pour le domaine de la communication. Le 2ème projet consistait à organiser et concevoir les e-mailing en collaboration avec le web designer. J’ai également été amenée à effectuer d’autres tâches : achats et négociations

 COURS ECONOMIE D’ENTREPRISE PARTIE 1 – ANALYSE STATIQUE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 – DEFINITION ET DIVERSITE DES ENTREPRISES SECTION 1 – DEFINITION DE L’ENTREPRISE Une entreprise peut d’abord être définie comme l’action d’entreprendre, c’est à dire comme une initiative, une action conduite de façon volontaire et organisée en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation

réalisation des formalités en ligne, et par la simplification des déclarations et de règlement des charges sociales et d’imposition. a) Les Bénéficiaires du régime de l’auto-entrepreneur Le régime de l’auto entrepreneur est adossé au statut de la micro BIC et BNC. Pour être éligible à ce régime il est nécessaire de ne pas dépasser les seuils suivants : - 81500 euros HT, pour les entreprises dont le commerce principal est de vendre des marchandises, objets, fournitures et autre denrées. - 32600 euros

diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne.................................................................................................21 B- Analyse externe................................................................................................21 1)Le macro-environnement.........................................................

répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage concurrentiel permet de définir et maintenir une position de survie. Enfin depuis 2000, on constate une rapidité extraordinaire de renouvellement des marchés, des acteurs, des produits. On a observé la nécessité de nouveaux schémas porteurs de sens dans ce contexte

.............................23 B­ Analyse externe................................................................................................23 1)Le macro­environnement...............................................................................23 2)le micro­environnement.................................................................................24 II­Détection des tendances et identifications des opportunités.......24 A­Le contexte concurrentiel....................................

Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition,

développement du marketing sensoriel. Dans un premier temps nous avons les contraintes commerciale de plus en plus fortes, en effet poussé par la mondialisation les entreprises ont vu un accroissement de la concurrence et c’est dans cet univers très concurrentiel que les enseignes ont du se démarqué des autres en passant par le marketing polysensoriel. Dans un second temps nous avons le fait que de nos jours le consommateurs doit être éveillé surpris l’acte d’achat est synonyme de nouvelles expériences