Analyse Concurrentielle Btp

prendre une part de marché importante dans le secteur vêtement professionnel en France d’ici 5 ans. La demande augmente de 10% chaque année depuis 2002. CA de 650 000 000 € en 2002.L’offre : Prêt-à-porter : Vêtement professionnel La demande : Secteur BTP La structure commerciale : Gérante : Mlle arar nadiye qui est la gérante de l'entreprise, ainsi qu’un service commercial de prospection en B to B. Aspects mercatiques : Moyens d’approches : Prospection télé phoning, envoi de mails : Document de publipostage

APRIT / ARESI-BTP Sous-traitance sur sites industriels APRIT Association pour la Promotion des Recherches Interdisciplinaires sur le Travail 15, rue d’Entrecasteaux 13009 Marseille Tél. et fax : 04 91 40 01 49 ARESI-BTP Association pour la Recherche et les Études Scientifiques dans l’Industrie du BTP 23, Bd Charles Nédelec 13003 Marseille SOUS-TRAITANCE SUR SITES INDUSTRIELS : ÉVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS Pereira Vitor Secrétaire CHSCT Shell-Chimie Remoiville Alain Analyste

1) la notion de stratégie et d’intérêt Recherche d’efficacité et de diminution du risque. Déterminer un plan d’action que l’entreprise doit mettre en œuvre pour s’assurer un avantage concurrentiel. Stratégie de communication soit externe soit interne 2) les étapes de la démarche stratégique de communication Analyse = marché, concurrents, environnement, moi → SWAT Choix d’un positionnement Choix des objectifs = comportement, image, notoriété Choix des cibles = qualitative, quantitative → cœur

multinationale (0,5 pt) Champ d’action (1 pt) – géographique : champ international. LAFARGE est présent dans 70 pays. (0,5 pt) – en termes d’activités : W produits : matériaux de construction (ciment, granulats…) (0,25 pt) W clients : professionnels du secteur BTP + grand public (0,25 pt) Performances (1 pt) – position sur le marché : leader dans son métier ; 1er plan mondial : ciment et granulats ; 3e plan mondial : béton, plâtre (0,5 pt) – CA, résultats d’exploitation, et dividende par action sont en augmentation

initiée par M. Porter ............................................................................... 58 IV.1.2 Le « U.S. Cluster Mapping Project» (statistique) .................................................... 59 IV.1.3 Les « Cluster Profiles » (analyse exhaustive statistique) ......................................... 61 IV.1.4 Une méthode qui essaime… ..................................................................................... 62 IV.1.4.1 The Cluster Competitiveness Group .............

parents et mes sœurs pour leurs aides et leur soutien moral. Sommaire Introduction………………………………………………………..page4 Première partie : Analyse de l’unité commerciale dans son réseau I. Historique ……………………………………………….…….page6 II. Fiche technique………………………………………………page6-7 III. Organigramme………………………………………………..page7-8 IV. Position concurrentielle…………………………………….page11-13 V. Principaux fournisseurs…………………………………….page13-15 Deuxième partie : Diagnostic de l’unité commerciale I. Diagnostic externe………………………………………

LE CAS MOUSSET I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise est de conquérir et de conserver une clientèle fidèle. Ses fonctions de base sont le marketing et l’innovation. En effet, la réputation que l’entreprise Mousset a pu se forger au fil du temps sur son savoir-faire lui a permis de se constituée une clientèle fidèle. De plus, le fils Pierre Mousset respecte certains points essentiels mentionnés par P. Drucker concernant la réussite

CHOMAGE Réalisé par : Sous la direction de : Année Universitaire : 2011-2012 PLAN INTRODUCTION I. Définition et formes de chômage A. Définition B. Les différentes formes de chômage II. Causes du chômage A. Les analyses théoriques 1. L’analyse libérale 2. L’analyse keynésienne 3. L’analyse marxiste B. Les explications pragmatiques 1. Les causes liées au marché du travail 2. Les causes liées à des facteurs socio-économiques III. Les

STRATEGIE CONCURRENTIELLE DES ENTREPRISES En France, il existe environ 3 800 000 entreprises et plus de 95% ont un nombre de salariés inférieurs à 10. En Lorraine, il existe 89 000 entreprises. 500 000 à 600 000 entreprises se créent chaque année, et environ 60 % de ces entreprises auront disparu d’ici 5 à 6 ans. En France, il y a de plus en plus d’auto entrepreneurs, il représente 55% des entreprises créées chaque année. Les activités essentielles sont des activités de service et de commerce

millions d'euros en 2010) Ces trois entreprises se placent de la conception à l’exploitation, en passant par le financement et la construction. Des entreprises comme Leon Grosse ou Spie batignolle font aussi partie des leaders. L’intensité concurrentielle est élevée dans le marché du bâtiment. Partie II : Eiffage 1. Présentation de l’entreprise Eiffage est le troisième groupe français de bâtiment, de travaux publics et de concessions, créé en 1993 par la fusion des entreprises Fougerolle