Analyse Concurrentielle Btp

contribue en relation avec le Chef de projet à l'organisation et au suivi de la réalisation des travaux. Selon l'organisation des projets ou selon les besoins, ce poste est amené à occasionner des déplacements fréquents et réguliers en clientèle. Analyser : - Participer, en relation directe avec le client, à l'élaboration de l'analyse fonctionnelle du projet. - Valider une solution technique à partir de l'analyse fonctionnelle du projet qu'il a parfois contribué à réaliser. - Elaborer les scénarii

(diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie Plusieurs significations au

l’organisation de percevoir plus rapidement les évolutions de l’environnement afin de pouvoir réagir en conséquence. La démarche de veille a pour objectif de renseigner l’organisation à différents niveaux, notamment aux niveaux concurrentiels, juridiques, technologiques… La veille concurrentielle : -Permet de collecter toute l’information sur : Les concurrents, Le marché, Les produits. -Permet d’analyser : Les tendances, Les particularités des concurrents. La veille technologique : - Permet de collecter

concurrence c. La stratégie mise en place 1) Les engagements 2) Analyse des forces et faiblesses 4 II. Organisation des agences du bâtiment a. Organigrammes b. Le style de management c. Les agences BTP gros œuvre et second œuvre 7 III. Les missions réalisées a. Gestion administrative et informatique au quotidien b. Aspect ressources humaines c. Missions commerciales d. Enjeux financiers 10 IV. Conclusion : Analyse du stage, bilan et perspectives professionnelles 21 Conclusion

des fonds propres, dépendance à l’égard des clients ou des fournisseurs les plus importants; elles sont l’une des clés du développement. Plan de l’exposé. I/ Les apports des PME/PMI dans le développement.    Définition. Caractéristiques et analyse dynamique du tissu des PME au Sénégal. Rôle dans le développement économique et social. II/ Les contraintes bloquant l’expansion des PME/PMI.    Contraintes sociologiques, juridiques et réglementaires. Contraintes économiques et financières.

|Mission | |Séance n°3 |Analyse de l’environnement | | |Analyse de l’industrie et de la concurrence | | |Dynamique sectoriel et avantages géographiques

Chapitre II: Pourquoi et Comment développer son activité à l’international 20 I- Pourquoi s’internationaliser 21 1- Raisons stratégiques 21 1-1- Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : 21 1-2- Procure des avantages concurrentiels 21 2- Raisons liées au marché 21 2-1- Facteurs liés au marché de base 21 2-2- Facteurs liés aux marchés étrangers 22 2-3- Les facteurs commerciaux : 22 2-4- Les facteurs industriels 23 2-5- Les facteurs

niveaux décisionnels de l'entreprise, en vue d'élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et es tactiques nécessaires à l'atteinte des objectifs définis par l'entreprise dans le but d'améliorer sa position dans son environnement concurrentiel. * l'IE est un dispositif managérial construit sur base des connaissances générées dans l'entreprise et gérées par un système d'information (SI) bâti en réseaux (restreint, sélectif et centralisé) fait des technologies numériques pour soutenir

paramètres de gestion, il joue un rôle d’intégrateur en développant un langage commun.  I- Un outil de gestion de la performance Rôles du TBG  Outil d’apprentissage La connaissance des points faibles doit être obligatoirement complétée par une analyse des causes de ces phénomènes et par la mise en œuvre d’action corrective suivies et menées à terme. La connaissance des points forts doit permettre de les consolider. I- Un outil de gestion de la performance Caractéristiques du TBG   Nature des

gestion commerciale PAGEREF _Toc397003079 \h 14Chapitre III : Aligner le SI sur la stratégie de l’entreprise PAGEREF _Toc397003080 \h 151.Les différentes formes d’alignement selon Henderson et Venkatraman : PAGEREF _Toc397003081 \h 152.L’avantage concurrentiel recherché PAGEREF _Toc397003082 \h 17Partie 2:Les nouveaux facteurs de compétitivité de l’E/se marocaine. PAGEREF _Toc397003083 \h 19Chapitre I: La société de l’information est un progrès historique. PAGEREF _Toc397003084 \h 191.Définition de la