Analyse Concurrentielle Btp

Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème et la nécessité de le résoudre. - Utiliser des informations pertinentes

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

Vallourec Veolia Environnement Vinci Vivendi 19/04/2011           Banque Electricité Electronique Services aux collectivités Energie Energie et Produits de base SIIC Transformation des métaux Services aux collectivités BTP Communication Médias M.Langlois EMN - U1 9 Les 5 composantes du « Métier »  Marketing Produit  Approvisionnement et sous-traitance  Organisation,Production, Distribution,Financement  Multinationalisation  Perception du métier

partie : Analyse macroéconomique du secte 19 2.1 L’analyse institutionnelle du secteur 19 2.1.1 L’industrie de la construction 19 2.1.2 Les filières du secteur « Construction » en Haïti 19 2.1.3 Les caractéristiques des producteurs 24 2.1.4 Les autres agents mis en cause dans la filière 25 2.1.5 L’organisation et l’animation de la filière 26 2.2 Analyse du cadre légal et réglementaire 26 2.2.1 Les lois et règlements haïtiens 27 2.2.2 Les lois et règlements internationaux 27 2.3 Analyse de l’environnement

|  |opticiens | | | | |  |   Le marché du produit C’est une analyse qui prend surtout en compte la demande du produit et ses différents acteurs ( voir Les acteurs de la demande) [pic] 1.2 Les différents marchés de l’entreprise : ➢ Marché amont : Fournisseurs : matières premières, capitaux, main d’œuvre,

et influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation

portefeuille d’activités équilibrés. ! 2ème niveau La stratégie concurrentielle (Business strategy)  : une seul division (entreprise multi activité). La stratégie concurrentielle est mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. ! 1. La stratégie concurrentielle • Niveau : Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment

1ère étape : Analyse stratégique de l’histoire de l’entreprise : Présentation La société Lafarge a été créée en 1833 par Joseph-Augustin de Lafarge en Ardèche. Il commencera par son activité qui aujourd’hui représente la plus grande part de son chiffre d’affaire, le ciment. Il commencera son activité de plâtre en 1996 et fera suivre de peu son lancement dans l’activité de granulat et béton. Elle est aujourd’hui présente dans 78 pays et réalise la moitié de son CA en Europe et Amérique du Nord

l’avance et que, sur ce type d’actions, le sacro-saint travail en urgence ne doit en aucun cas être appliqué. On peut donc résumer en quelques mots la mission, aussi riche que passionnante, que j’avais à remplir, de la façon suivante : À partir d’une analyse de l’activité de l’entreprise depuis sa création et d’une étude complète de sa situation financière sur les cinq derniers exercices, il s’agira de présenter les enjeux internes et externes auxquels la société BATISPORT devra faire face dans les prochaines

l’avance et que, sur ce type d’actions, le sacro-saint travail en urgence ne doit en aucun cas être appliqué. On peut donc résumer en quelques mots la mission, aussi riche que passionnante, que j’avais à remplir, de la façon suivante : À partir d’une analyse de l’activité de l’entreprise depuis sa création et d’une étude complète de sa situation financière sur les cinq derniers exercices, il s’agira de présenter les enjeux internes et externes auxquels la société BATISPORT devra faire face dans les prochaines