Analyse Concurrentielle Btp

très forte augmentation des demandes d’évaluation. Pour Adrien Ponrouch, « cette accélération démontre que la recherche d’une performance équilibrée sur les trois piliers du développement durable s’affirme comme un avantage concurrentiel et une finalité managériale. » Une analyse confirmée par Brice Amouroux, le secrétaire général du Château Larose Trintaudon, un vignoble du Haut Médoc. Cette PME de 63 salariés est devenue la seconde organisation à atteindre l’« Exemplarité ». Les entreprises du

réglementation. Principes de l’OST : Décomposition des opérations en taches élémentaires conduit à une parcellisation du travail. Détermination d’une One Best Way c'est-à-dire une méthode de travail meilleure que les autres (analyse scientifique). Adoption d’un système de rémunération très incitatif (rémunération à la pièce). Mise en place d’un système permanent et systématique de contrôle. Elaboration d’une réglementation formalisée des comportements

ANALYSE DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE SECTORIELLE DU MAROC Introduction: L’économie marocaine a été fortement marquée entre les décennies 80 et 90 par une dépendance de la croissance vis-à-vis du secteur agricole. En effet, le ralentissement de la croissance observée au cours de cette période est essentiellement dû à la sécheresse ayant sévi à cette époque.  Mais à partir de 1996, le Maroc s’est positionné dans une phase de reprise qui s’explique par : ( La contribution positive du secteur

dans l’entreprise • Même idée en marketing industriel : se rappeler qu’à priori le produit en lui-même n’intéresse personne, c’est ce qu’il va apporter qui est important « votre produit n’intéresse personne » . Par exemple, lorsqu’une entreprise de BTP achète une pelle mécanique, c’est pour le bénéfice qu’elle pense en retirer (pas parce qu’elle apprécie les pelles mécaniques). Se rappeler également qu’à un même produit peuvent correspondre des attentes différentes. Ex : la Clio est considérée en

D’ENTREPRISES  Exemple d’entreprises et de missions :   EUROCOPTER : Assistant achat (analyse du portefeuille fournisseurs). POLE MER PACA : Assistant contrôleur de gestion (établissement et suivi d’indicateurs de gestion, mise en place d’un système informatisé de contrôle).  Secteurs d’activités qui recrutent :    Informatique, Télécommunications, Transport, Aéronautique, Automobile, Banque, BTP, Chimie, Électronique, Énergie, Environnement. 17 MARKETING INDUSTRIEL L’ÉLABORATION

descriptive, qui tend à décrire l’élaboration de la stratégie et sa mise en œuvre. Cette première tradition c’est-à-dire la tradition prescriptive, part du principe que l’environnement de l’entreprise est source de certaines constantes qu’il faut analyser pour élaborer une stratégie. Le but de cette stratégie est de s’adapter aux caractéristiques de l’environnement pour en tirer profit. On s’aperçoit donc que, la capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur fondamental dans

l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : L’évaluation des ressources par DAS Section 2 : Cœur de compétence Section 3 : Chaine de Valeur Section 5 : Diagnostic financier de Lafarge  VI- Analyse SWOT et élaboration d’une stratégie de croissance : I - PRESENTATION DE LAFARGE :

indicateurs d’action utiliser ?Le test Herrmann est un test sur les styles de pensée qui s’inspirent du modèle de dominances cérébrales et permet d'analyser la façon dont un individu perçoit, apprend, résout les problèmes et prend des décisions. Cette analyse aboutit à un diagramme décrivent les modes de fonctionnement cérébral dominants d'une personne. Son profil de préférences cérébrales ainsi déterminé met en relief les activités qui lui conviennent le mieux et celles qu'elle aura tendance à moins privilégier

Mission 1 : 1) Analyse de la situation de Fenwick sur son marché Analyse externe : Le marché géographique de la marque Fenwick est principalement le marché français, mais le groupe Fenwick-LINDE gère les exportations à l’étranger. Son marché principal est le marché des chariots élévateurs. Celui-ci est fragmenté puisque plusieurs acteurs se trouvent sur le marché. Fenwick détient 30% de part de marché et se positionne donc en leader devant Young Heinrish (15%), Schtill (14%), Toyota

SOMMAIRE I-Introduction : l’industrie du ciment au Maroc II- Histoire de l’entreprise III- Les domaines d’activité stratégique de LAFARGE IV- L’intérêt stratégique des DAS V- Les partenariats stratégiques du groupe VI- L’analyse concurrentielle VII- L’analyse SWAT VIII- Les facteurs clés de succès du groupe IX- Conclusion Introduction L’industrie du ciment au Maroc Atouts du secteur L’industrie cimentière est l’une des activités industrielles les mieux structurées et