Analyse Concurrentielle Btp

........................................................... 18 1. ANALYSE EXTERNE : ............................................................................................................................................ 19 a. Analyse PESTEL : ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ..............................................

mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le

8 3. Mes compétences et qualités professionnelles……………….…………….11 4. Mes motivations………………………………………………………………….………. 13 II. ANALYSE SECTEUR ET MARCHE………………………………………….…………………………………….. 14 1. Ce vers quoi j’aimerais aller...........................................................................…. 15 2. Ce que je recherche…………………………………………………………………….………..……… 16 3. Analyse du marché……………………………………………………………………….………………. 18 PLAN D’ACTIONS………………………………………………………………………………………………………. 23 1. Les trois étapes

préoccupation est de produire en vue de satisfaire les besoins du consommateur Démarche orientée client On ne part plus d’un produit qu’on veut vendre a tout prix mais du client pour qui on élabore une offre destinée à le satisfaire Connaître et analyser les attentes du consommateur Déterminer les conditions de commercialisation adoptés : Mix marketing 5 P : Produit, Prix, Distribution, Communication, Force de vente. « J’en ai rêvé, Sonny l’a fait » : Walkman Marketing sociétale Préoccupation

........................................................................ 128 Section I : Présentation de la démarche ............................................................................................................... 128 Section II : Analyse des résultas de l’enquête ....................................................................................................... 140 CHAPITRE 2 : DIAGNOSTIC ET PROPOSITIONS DE RECOMMANDATIONS .....................................................

| |[pic] | |Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  | |ZIYAT Hassan 

crise, puis il baisse jusqu‘a 60$ causé par une augmentation de l’offre 1) Le prix de la truffe est passé de 100 à 200€ le kilo expliquer ce qu’il s’est probablement passé : 2) Une ville pour des raisons sociale et politique se vide de sa population, analyser les incidences de cet exode sur le marché immobilier (m²) 1) soit sortie d’offreur soit une entrée des demandeurs, ou les 2 en même temps 2) baisse du prix au m² car rétractation de la demande 6) Les 3 « vertus » d’une économie de marché en C.P

l’étude réalisée en Janvier 2012, on aperçoit que c’est le secteur d’activité de l’industrie qui connait le plus de difficulté, suivit du BTP. Ensuite on observe que c’est l’agence de Grande Synthe qui recense le plus d’offre on pourvues. Il est alors possible de connaître les axes de progression. |agence |BTP | |Soudeur |28

l’animation du réseau First Stop en France (5 commerciaux) en proposant à des garages indépendant de profiter de l’image, et de la force marketing du réseau. Ses principaux concurrents sont Point S et Profil +. 5) Les avantages concurrentiels : Les avantages de Métifiot Pneus est d’abord le fait que l’entreprise appartient à Bridgestone qui n’est d’autre que le numéro un des manufacturiers de pneumatiques devant Michelin. Ceci lui permet de disposer de tarifs avantageux sur la marque

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement