Analyse Concurrentielle Btp

environnementales plus contraignantes : renforcement des normes techniques : quelque soit le secteur d’activité (BTP - Construction, Industrie, Chimie, Energie, Agricole…) multiplication des normes qui encadrent les nouveaux chantiers et marchés. •  Etre en conformité avec les exigences du marché •  Avoir un coût de prestations trop élevé et de la difficulté pour rester concurrentiel Nouveaux matériaux, innovation et technologies propres : nécessité de concevoir, d’industrialiser, de développer

façon à ce que leur action soit cohérente et efficace ; * faire face aux défis de son environnement. La stratégie doit donner l'occasion aux dirigeants de prendre des décisions qui permettent à l'organisation de se développer dans un univers concurrentiel et en perpétuel changement (technologique, politique, économique, social) ; * développer l'organisation. Les orientations de la stratégie permettent à une organisation de grandir sur son marché ou d'étendre son activité à d'autres domaines ;

sur des segments, comme l’automobile ou l’aéronautique. Notons que cette dernière décennie, le tissu industriel s’est érodé, pénalisé par les stratégies de délocalisation des donneurs d’ordres, mais également par l’accroissement des pressions concurrentielles. Les leaders du secteur sont contrôlés par des groupes sidérurgiques et de producteurs d’aluminium, tels que l’Indien Corus (Myriad) ou le Suisse Duferco (Duferco Coating). Les intervenants français sont néanmoins bien positionnés, comme Uranie

bâtiment On considérait, jusqu’il y a peu de temps, que les entreprises du BTP n’avaient pas à se soucier quant à leurs marchés et n’éprouvaient pas le besoin de recourir à de la communication ou encore d’élaborer une stratégie. Dans la conjoncture actuelle, les fabricants de quincaillerie doivent avoir conscience qu’il est nécessaire, pour leurs survies, de s’adapter à un environnement toujours plus concurrentiel. Pour cela, il est primordial de réagir et d’opérer de nombreux changements

« Position » concurrentielle page 27 Carte perceptuelle Concurrence Conseil page 27 Marché Cible de « Position » d’Innovation de Services et d’Etudes page 28 Marché de la Formation page 28 Carte perceptuelle Concurrence Formation page 30 Marché des « Etudes » : Marchés – Qual – Quanti – Commerciales etc. page 31 Marché des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

les activités suivantes : étude minutieuse sur les marchés cibles, le diagnostic export, la recherche de financement export, la mise en place d’une stratégie de développement, la qualification de la demande sur le marché 8 cible, la veille concurrentielle, les études de faisabilité, les informations douanières, etc. La formation quant à elle s’articule autour de tout ce qui est l’Interculturel, les techniques de négociations, le marketing international. Le développement lui, porte sur la sélection

- Dauphine et directeur du Cerso), Thierry Montfort (cabinet conseil Équidistance, président du CA d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES (P. 07-12) Industrie Manager les managers Énergie Les centres d’appel d’EDF sur une nouvelle ligne managériale BTP Sur la bonne voie avec GPS Pays anglo-saxons Le poids de la balance Bimestriel du réseau Anact pour l’amélioration des conditions de travail TRAVAIL ET CHANGEMENT N°320 juillet/août 2008 ENJEUX Manager les conditions Les conditions

par les études actuelles à la transformation des systèmes de la performance. Les responsables d’entreprises révisent entièrement leur façon d’envisager l’évaluation des performances. Ils ont compris que face à des stratégies et à des réalités concurrentielles nouvelles, il convenait d’adopter des systèmes de mesures adaptés et pertinents qu’ils s’emploient à définir et à développer pour un meilleur pilotage stratégique de l’entreprise. Cette nouvelle approche ne considère plus les données financières

au 18 Juin 2008, l’Etat béninois a accordé des exonérations à certaines entreprises exerçant dans les BTP (construction des villas de types présidentielles). Malheureusement l’exploitation négative faite par les opérateurs économiques de cette décision n’est pas sans effets sur la concurrence au niveau du marché interne de notre pays. Dans le cadre de cette étude, il s’agira de faire une analyse détaillée des impacts de ces exonérations sur l’économie béninoise, sur la concurrence et d’en ressortir