Analyse Concurrentielle Btp

majeures caractérisant le fonctionnement de l’entreprise. - Proposer une analyse financière de l’entreprise. Documents à rendre en début de séance - Note de synthèse imprimée (2 pages + annexes) - Copie du powerpoint de présentation (impression 6 slides, 2 slides/page)  Travail à réaliser pour la semaine du 20 octobre (restitution finale du cas) - Diagnostic de la situation de l’entreprise (reprise du premier travail + analyses complémentaires). - Identification de futurs possibles pour l’entreprise

établissement bancaire: |OUARDI Widad  |2007 [pic] | | |quel apport en matière de gestion du risque de crédit?  | | | |[pic] |Analyse des coûts du transport aérien: cas de la Royal Air Maroc  |OUARDI Nora  |2007 [pic] | |[pic] |Les Alternatives stratégiques pour les Savons de Ménage  |BENCHAMA Oualid  |2007 [pic]

logistique: ceux sont des services divers internes à l’organisation comme le R&D, la finance, la GRH service juridique, … qui ont des missions d'aide et de conseil. L'évolution des structures De nombreux auteurs ont analysé l'évolution des structures des entreprises pour essayer d'en identifier les raisons. Les facteurs sont nombreux, internes ou externes à l'entreprise; on les appelle les facteurs de contingence. Identifier les principaux facteurs d’évolution

l’acompte versé en juillet sans oublier les ruptures éventuelles de contrat en décembre Bien que ce n'est pas le logiciel "qui fait la paie" mais le gestionnaire de paie grâce à sa maîtrise de la réglementation, ses paramétrages informatiques et son analyse d'impact des traitements, le choix du logiciel et de son éditeur sont essentiels, voici (au moins )les 74 logiciels de paie recensés en France : 1. ABAQUE PAYE : La gestion des salaires pour les intermittents du spectacle, travailleurs horaires

de support logistique: ceux sont des services divers internes à l’organisation comme le R&D, la finance, la GRH service juridique, … qui ont des missions d'aide et de conseil. 2. L'évolution des structures De nombreux auteurs ont analysé l'évolution des structures des entreprises pour essayer d'en identifier les raisons. Les facteurs sont nombreux, internes ou externes à l'entreprise; on les appelle les facteurs de contingence. Identifier les principaux facteurs d’évolution a. La

proposant des produits à prix très compétitif, ou une avancé technologique. - L'usage du mot stratégie en gestion d'entreprise s'est développé : - Après la seconde guerre mondiale - Parallèlement à l'émergence d'un environnement d'affaires plus concurrentiel. - Durant les dernières années, il a fallu se repositionner et définir de nouvelles orientations, qui permettront de s'orienter dans un environnement qui est devenu très complexe. L'histoire contemporaine de la stratégie peut être résumée autour

Dans un contexte international IV. La demande 1. Le concept de demande Analyse globale de la demande (volume/valeur) Analyse décomposée de la demande : => Nombre de consommateurs x quantités achetées par acheteur => Nombre d’acheteurs potentiels x taux de pénétration => Taux de pénétration : (nombre d’utilisateurs/population cible) x 100 Analyse dynamique de la demande (évolution) Analyse qualitative de la demande : Exemple : types de clients, attentes... La demande

préciser vos stratégies; * convaincre vos clients d'acheter votre produit ou service; * augmenter vos ventes; * planifier vos tactiques de vente; * avoir une vue d'ensemble de la concurrence sur votre marché. Le plan marketing oblige à analyser périodiquement la situation d'un produit sur le marché et à en prévoir l'évolution tout en anticipant les actions des concurrents. En bref, le plan marketing est un document clair qui démontre comment votre entreprise croîtra au fil des années.

Sommaire INTRODUCTION ……………………………………………………………page 1 1) Analyse du marché………………………………………………..……………….page 2 A) L’offre …………………………………………………………………………………...page 2 * Carreaux céramiques ………………………………………………………………………………………………page 2 * Sols textiles …………………………………………………………………………………………………………….page 3 * Sols résilients ………………………………………………………………………………………………………….page 4 * Sols stratifiés …………………………………………………………………………………………………………..page 5 * Parquet …………………………………………………………………………………………………………………..page

Objectifs des entreprises = La marge « Downsizing », lean production et management - Etendre l’offre produits/services, c’est-à-dire sa gamme, ce qui revient à avoir de nouveaux fournisseurs ex : Apple… du Mac à l’iPod, iPhone, iPad ex : Bouygues… du BTP (industrie) aux télécoms (services) - Besoin stratégique de ressources extérieur - Finalement, aujourd’hui, la part des achats représentent + 60% CA. ex : Eurocopter, les achats représentent plus de 85% du CA II – Raisons financières « L’effet