Analyse Concurrentielle De Porter Sur Coca Cola

stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie "pousser-tirer" Exercices UNITÉ 4 : LA POLITIQUE

l’état de traces OMI Omnium Marocain d’Investissement OPCVM Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières OULMES Désigne la société « Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. » P/B Price to Book Ratio P/S Price to Sales Ratio PCI Pepsi Cola International PET Polyethylene Terephthalate PI Par Intérim Préformes Produit semi-fini fabriqué à partir d’une résine de PET PVC Polyvinyle Chloride RBE Résultat Brut d’Exploitation RN Résultat Net ROA Return on Assets Rendement des

| | |Phoscao, Miko, Lu, Banania, Cachou Lajaunie | | |de 65 ans à 80 ans |Findus, Elle et Vire, Fleury-Michon, Gervais, Kit Kat |Coca-Cola, Duquesne, Evian Fruité, Pelforth | |de 50 ans à 65 ans |Nuts, Smarties, Jacquet, Fido, Francine |Kriter, Cruz, Label 5 | |- de 50 ans |Friskies, Cantalou, After Eight, Yoplait

activités compte tenu de la lutte antitabac, qui a absorbé Kraft ( produits laitiers, fromages ...) et General Foods ( cafés Maxwell, Hollywood, Krema, Malabars ...) Nabisco : tabac Winston, Camel, biscuits Ritz, Belin, Conserves Del Monte Pepsico , Coca-Cola Sara Lee 1 Source http:\\ agro.lesechos.fr/ Maîtrise AES/CAI Page - 2 - Mai 2002 VIGNOLLET Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume les chaînes de distribution : Safeway, Kroger, American

Publicité Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Times Square, à New York, l'un des lieux de plus forte concentration d'affichage urbain. Publicité pour le Coca-Cola dans les années 1890. La publicité est une forme de communication, dont le but est de fixer l'attention d’une cible visée (consommateur, utilisateur, usager, électeur, etc.) pour l'inciter à adopter un comportement souhaité : achat d'un produit, élection d'une personnalité politique

au-delà des frontières nationales » (Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing Contribution du marketing à la mission de l’entreprise • Le plan marketing • Les stratégies d’entreprise • Les stratégies concurrentielles • Les stratégies de développement • Le contrôle 10 Les affirmations suivantes sont-elles vraies (V) ou fausses (F) ? V F a A l'exportation, vous maîtrisez mieux la commercialisation de vos produits en passant par un mandataire

critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 3 Objectif opérationnel de premier niveau De comportement (suite) B- Analyser la demande -Information sur l’évaluation

C’est la tout le pouvoir symbolique du slogan. Le slogan va donc demander un travail très long de créativité et d’élaboration de stratégies marketing comme par exemple une analyse de l’opinion pour savoir quelles sont les tendances en vogues chez le consommateur/électeur, ou également une analyse de l’environnement concurrentiel et ceux que ces derniers proposent. La construction du slogan est un processus avant tout créatif. Il n’est pas seulement l’image d’une marque ou d’un politique, c’est l’œuvre

marketing. 104 F - Un bon objectif 106 III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 111 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 112 2) Analyser l'environnement. 114 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 116 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 119 5) Analyser la concurrence. 121 B - Mesurer la demande 123 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 124 2) L'estimation de la demande 127 3) L'estimation de la

affaires et est décrit comme une ultime arme concurrentielle pour les entreprises (LGHT, 1997). KAPFERER (1992) suggère que les marques sont le capital réel de toutes entreprises, et restent plus rentables que les usines, les machines et l’immobilier2. La marque est alors vue comme un actif intangible ayant une valeur financière (SHOCKER et WEITZ 1988, TAUBER 1988, MURPHY 1992, BARWISE 1993, SIMON et SULLIVAN 1993, LANE & JACOBSON 1995), ou un avantage concurrentiel actuel et potentiel qui est le fruit des