Analyse Concurrentielle De Smoby

2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles 17 1) Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs 18 2) La concurrence

sécurité concernant l’industrie du jouet Tendances structurelles : marché du jouet dominé par quelques entreprises (concentration des fabricants mondiaux), importance de la Chine, poids de la publicité et émergence des jeux vidéo. 2) Effectuez une analyse des 5+1 forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Entrants potentiels: les barrières à l’entrée sont importantes puisqu’il est nécessaire d’avoir un capital significatif pour investir. De

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation. 2

BTS BLANC 2013 MANAGEMENT DES ENTREPRISES (CORRIGE) LE CAS JOUJOUKIDS Après avoir pris connaissance du cas Joujoukids et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Olivier DAD est-il un entrepreneur ? Justifiez votre réponse 1,5 Points : 0,75 Schumpeter + 0,75 Justifications Olivier Dad est un entrepreneur au sens de Schumpeter puisqu’il n’hésite pas à prendre des risques afin de développer et pérenniser son entreprise. La chronologie

Technologique, et Ecologique)  et de leur influence sur les décisions de l'entreprise pour le produit choisi. II. Analyse du marché A. Taille - évolution du marché. B. Le consommateur. 1. Identification des besoins/attitudes des consommateurs. 2. Identification des critères de segmentation. 3. Description du consommateur typique de votre produit. C. Analyse concurrentielle. 1. Identification des concurrents. 2. Ventes, parts de marché des concurrents. 3. Description des différences essentielles

L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS

d’accueil peut décevoir 1.2) Les risques qu’apportent les délocalisations poussent à relocaliser 1.3) Les délocalisations peuvent coûter chères II) Les avantages de la relocalisation 2.1) Relocalisation et innovation : un avantage concurrentiel 2.2) Satisfaction des consommateurs et image d’entreprise valorisée 2.3) Bénéficier des synergies III) Quels moyens peuvent être mise en place pour accompagner les industries dans leurs démarches de relocalisation? 3.1) Le soutien des pouvoirs

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale

L’entreprise II Analyse Stratégique A- Segmentation Stratégique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS

II Analyse StrategiguePLAN RD "../AppData/Local/Temp/LegoStrat.doc" \f I Présentation de l’entrepriseA-HistoriqueB-L’entrepriseII Analyse StrategigueA-Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entrepriseA.1- Définition du DASA.2- Le DAS de l’entrepriseA.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)Critères étudiésEtat du secteurB-L’environnement du DASB.1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les