Analyse Concurrentielle Fnac

* Les régions ont pris conscience qu’elles étaient souvent en situation concurrentielle entre elles pour attirer entreprises, étudiants, touristes, projets, évènements,… * Le territorial branding est né de ce constat de la nécessité de travailler sur l’image des régions, des villes, des pays,… pour leur permettre d’affirmer avec force leur identité, leurs valeurs, leurs atouts dans un contexte concurrentiel. >> Les collectivités territoriales peuvent être travaillées comme des

touristiques, forcés de développer de nouveaux produits, de nouveaux services et de nouvelles expériences. Dans ce nouvel environnement commercial, les entreprises qui ont une capacité de remodelage sont les plus aptes à profiter d’un avantage concurrentiel en créant une organisation de réseaux. En effet, les consommateurs exigent de plus en plus d’activités diverses, c’est pourquoi on observe un développement d’alliance stratégique entre les entreprise de loisir pour offrir une offre plus complète

entreprise, un temps leader de son secteur, puis qui connaît un échec relatif. Compétences mises en œuvre : o Repérer les raisons ou changements de l’environnement qui font qu’une stratégie, un temps pertinente, devient caduque. o Identifier et analyser le changement de démarche stratégique mis en place pour rebondir.  o Comprendre l’intérêt du management des connaissances pour une organisation. |Public |Classe de 1ère année BTS SIO

2 C. Le site de vente-privée. com 3 II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe  4 B. Analyse interne  6 III. Stratégie de l’entreprise A. Stratégie liées au marché

Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel. II- L’entreprise. P12 • Analyse de l’enseigne « Mango » : P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix

stratégiques. Par ailleurs, ces dernières étant variées, il oblige l’étudiant à s’engager et à étayer son choix. 4. Durée : 5 heures (pour une utilisation comme cas de contrôle). 1 Créé par Marc JACOMO 5. ELEMENTS DE CORRECTION Question 1 ; ANALYSE EXTERNE : Macro-environnement : • Politique, légal, réglementaire : Volonté (mais inefficacité) de la lutte contre le piratage, peer-to-peer en particulier. Flou sur le modèle de rémunération des auteurs dans le téléchargement légal. • Economique

En effet il est possible d'offrir des informations ciblées et personnalisées aux visiteurs. Pour ce faire, il faut mettre en place des formulaires pertinents et analyser les fichiers log du serveur. Cette approche permettra de construire une précieuse base de donnés de profils. 2) La veille concurrentielle Le renseignement concurrentiel est un processus qui permet à l'entreprise de jauger le cycle de vie de son secteur, de se tenir informé des grands changements technologiques, sociologiques et

matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces

0 INTRODUCTION Pour faire face à un environnement de plus en plus concurrentiel, les distributeurs devront davantage vendre un savoir-faire qu’un assortiment de produits, énonçait Kotler dans ses prospectives sur le marketing de demain (Kotler, 1999). Le fait est que de nombreux responsables de magasins et d’enseignes ne se contentent plus de travailler sur leur « retailingmix » traditionnel. La pression concurrentielle a également provoqué un raccourcissement du cycle de vie des points de vente

de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur 43. La Satisfaction du client 44. Les méthodes de mesure de la satisfaction. 5. Le système d’information en marketing 51