Analyse Concurrentielle Fnac

communautaire de 1997, médias de prise de commande et de support des offres, produits les plus vendus, etc.). Les offres de vente par télévision (téléachat ou télévente) ainsi que celles par l’internet sont analysées. 3 A cette occasion, une analyse du comportement des clients de la VAD est indiquée : Motivations Rationnelles Subjectives Lutte contre l’isolement et les Feuilleter les catalogues. défaillances du commerce local. Curiosité à l’égard des tendances de Gains de temps et économies

effort constant sur tous les fronts que les équipementiers doivent développer ou entretenir pour obtenir un marché. Les constructeurs sont donc des clients que l’on peut qualifier d’« intelligents ». L’innovation ne garantie pas marges et avantage concurrentiel et doit donc s’inscrire dans une approche fine de la stratégie. 2 L’INNOVATION POUR SEDUIRE Les magazines de produits de consommation comparant tous les appareils photos, les automobiles ou même les téléphones sont en plein essor. Ils ont le

développe dans le domaine des produits mais également dans celui des services. Ainsi, de nombreux services comme les hôtels, les restaurants, les musées, les transports ont compris que l’utilisation de cette stratégie pouvait leur apporter un avantage concurrentiel. On peut donc se demander en quoi le design d’expérience va différencier les offres de services ? Après avoir expliqué ce qu’était le design d’expérience, nous étudierons les outils de l’expérience design, puis nous analyserons l’influence que

PARTIE1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Présentation de l’UC au sein de son réseau 1. Présentation générale La SAS Darty est une entreprise française de magasins spécialisés dans la vente d’électroménager, de matériels informatiques et audiovisuels (télévision et audio), filiale de la société KESA Electric Als. Le groupe est aussi présent à l’étranger : Suisse, Italie, Espagne. Darty est basé depuis sa création, sur le concept du contrat de confiance

(préparer) A (agir) E (évaluer) R (réagir). Connaître Prévoir Réagir Décider Contrôler Agir Phase 1 : étape d’analyse systématique et permanente du marché pour développer en retour, des produits adaptés et concurrentiels => marketing stratégique. Phase 2 : étape de mise en place des actions pour faire connaître et faire acheter le ou les produits => marketing opérationnel. II.4. La double démarche marketing II.4.1. Le marketing opérationnel Le

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L.122-4 et L.122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

Analyse Sectorielle | Le Marché de la téléphonie mobile en France | | | SOMMAIRE Introduction générale  I Analyse du marché de la téléphonie mobile 1.1) La segmentation du produit 1.2) La politique de prix/produit 1.3) Les principaux intervenants a) Opérateurs mobiles b) Constructeurs c) Distributeurs 1.4) Analyse de la demande

III. Le Marché des Agences Interactives 1. Les marchés 2. Les acteurs du marché 3. L’évolution du marché 4. Le SWOT PARTIE N°2 : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET LES MATRICES 1. Matrice BCG 2. Analyse PORTER 3. Matrice MC KINSEY 4. Carte perceptuelle 5. Matrice polaire 6. PESTEL PARTIE N°3 : PROBLEMATIQUE MARKETING  I. Comment utiliser les réseaux sociaux pour appréhender l’évolution de notre marché 

vers l’humour et est toujours dans « l’air du temps ». La marque préférée des cinéphiles investit une grande partie de son CA pour consolider son image. Grâce à cette image M&M’s a pu développer une gamme de produit étendue et à succès. Après avoir analysé M&M’s et son environnement, nous tenterons de donner des indications d’évolutions futures de la marque, permettant à celle-ci de conserver sa place de leader sur le marché des confiseries chocolatées. 2 1. Historique 1.1. Gamme de produit

prix de pénétration pour tous les produits d'occasions ou neufs, il y a cependant des produits plus chers que chez certains concurrents mais cela constitue une exception et nous adoptons une politique d'alignement sur ces derniers afin de rester concurrentiel. Communication La communication se fait à la fois en communication directe avec des ISA, catalogue du magasin, DVD et en communication indirecte, e-mail, texto, PLV, KAKEMO La communication est segmentée en deux parties, celle qui dépend