Analyse Concurrentielle Fnac

l’organisation et un ensemble de processus qui consistent à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux ». (American Marketing Association, AMA). Aussi… Une démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés d'une population afin de concevoir et de mettre en œuvre une politique adaptée répondant aux attentes de la totalité ou d'une partie de la population considérée (Benoun). Plus généralement… Un ensemble de méthodes

............................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................................. 19 1. Présentation générale ........................................................................................................... 19 2. Analyse Porter .............................

l’image de marque. Le signe déposé - marque esthétique - est un avantage concurrentiel et un instrument de protection de l’innovation. La marque est « un brevet mental » selon l’expression du spécialiste de la marque J.N. Kapferer. Elle est ainsi sources de revenus et de sécurité pour le futur : part de marché et licence éventuelle. 1.2. LE DESIGN EN MARKETING : UNE REPRÉSENTATION LIMITÉE AU « DESIGN PRODUIT » La même analyse concernant le design dans les ouvrages de référence en marketing (cf

décoration, jouet en bois, jouet traditionnel) en haute gamme. Pour les vêtements l’unité commerciale se positionne en milieu de gamme avec une volonté de remonter vers du haut de gamme  La concurrence : Concurrence inter-type (format différent) : Fnac éveil et jeux pour la partie éveil, Cultura et Truffaut pour le créatif, La Grande Récré, Toys r us et Picwic pour les jeux et jouets et Carrefour pour la majorité des produits. Okaïdi, Z, Kiabi et Stock House pour les vêtements. Concurrence intra-type

différents marchés étrangers sur lesquelles elle opère par le biais d’élargissement des gammes et la déclinaison des produits, de nouvelles marques… ⇨ Repérer et pénétrer de nouveaux marchés, des micro-segments à l’étranger sur la base d’un avantage concurrentiel. ⇨ Identifier et valider des nouveaux concepts de produits ou services susceptibles de trouver des débouchés. Le marketing international se distingue car : ⇨ L’environnement réglementaire des pays est différent. ⇨ La situation géographique

................................ 2 Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces..........................................................

* Des promotions * Des techniques de vente 4 : Quelques définitions « Le marketing est un processus social orienté vers la satisfaction des besoins et désirs d’individus et d’organisations, par la création et l’échange volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d’utilités pour les acheteurs ». (Lambin, Marketing stratégique, Ediscience, 1998) « Le marketing permet la conquête scientifique et profitable des marchés ». (Krief, Le marketing en action, Fayard, 1970)

AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise à faire

correspondance aux USA. En 1852, Aristide Boucicaut innove en créant le Bon Marché qui est considéré comme le premier grand magasin. Ce dernier permet un libre accès, avec la possibilité de choisir librement les marchandises à des prix fixes et concurrentiels qui sont affichés. Ensuite, en 1866, les Établissements Économiques de Reims ont été crées, il s’agit de la première enseigne de commerce succursaliste alimentaire moderne. Aux Etats-Unis, la première entreprise de vente par correspondance (VPC)

III - L'ANALYSE 1. A - L'analyse du marché 1. 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 2. 2) Analyser l'environnement. 3. 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. 5) Analyser la concurrence. 2. B - Mesurer la demande 6. 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 7. 2) L'estimation de la demande