Analyse Concurrentielle Ikea

Saint Bardeau « Fils » 3 2) Analyse de l’existant 4 a) Financier 5 b) Les domaines d’activités stratégiques 7 II) La stratégie court et moyen terme : 9 1) A court terme : 9 2) A moyen terme : 11 a) Le plan d’action 12 b) Le plan prévisionnel 14 c) Liste des machines à acheter 15 III) La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3) Tendances du marché : 18 4) Evolution du marché : 18 5) Les concurrents : 19 Atlas 19 Ikea 19 Cuisinella 19 Mobalpa

n° 1 | | | | |A. Analyse de la fonction d'accueil |Page 2 | |B. Problématique retenue

vieillissants qui deviendront rapidement obsolètes. Une gamme importante de produits ou services offre plusieurs avantages. Elle permet de couvrir un nombre important de segments de clientèle, et de réduire les risques si un produit ne se vend plus. Ikea par exemple propose tout type d'agencement et possède plusieurs gammes de différentes qualités. En revanche, une gamme réduite permet d'avoir une meilleur connaissance de son marché (moins de clients donc plus simple à étudier) et de réaliser une meilleur

logiques économiques de l’internationalisation des firmes : échelle et expérience Les effets d'expérience facilitent la compétitivité par : les économies d'échelle l’apprentissage (learning curve) les améliorations technologiques (analyse de la valeur) La taille d’une firme automobile ; 1939 : 100.000 véhicules 1960 : 500.000 / 1970 : 1.000.000 / 1980-1990 : 2.000.000 => 2000 et au delà : 5.000.000 ? => d’où la nécessité absolue d'aller (bien) au delà de son marché national

habitat IUT Information & Communication - Publicité Damien BERNARD 1 habitat IUT Information & Communication - Publicité Damien BERNARD 2 habitat Damien BERNARD Sommaire I] Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement

comprendre les coûts d’activité permet d’être mieux informé sur les effets des stratégies sur les capitaux d’exploitation, les retours sur investissement, et la rentabilité. Utiliser ces capacités d’optimisation, de prévision et de data mining pour analyser des scénarios et faire des simulations peut permettre d’améliorer la mise en place des stratégies de l’entreprise. Prévoir : enfin, une base solide de données bien structurées sur le développement durable permet à l’entreprise de gérer les ressources

fréquentes, au passage par des sites logistiques avec conditionnement des envois (de plus en plus de produits sont transportés en palettes3). Dans le même temps, les chargements sont optimisés avec des véhicules plus grands et mieux remplis4. Une analyse complète de cet impact nécessiterait donc de prendre en compte à la fois l’allongement des distances et l’optimisation des chargements, mais ces effets sont difficiles à mesurer. Externalisation, surtout de l’activité transport L’externalisation

SUSTAINABILITY DIRECTION GOUVERNANCE PARTIES PRENANTES 3 4 5 6 7 8 14 16 COLLECTIVITÉS LA FONDATION IKEA AUTRES PROJETS AU PROFIT DES COLLECTIVITÉS 53 56 ENVIRONNEMENT GESTION FORESTIÈRE COTON EAU DÉCHETS CLIMAT 59 64 67 70 72 75 78 79 81 83 84 85 CLIENTS DES PRODUITS PLUS DURABLES DES PRODUITS SAINS ET SÛRS ENGAGEMENT CLIENTÈLE 19 24 27 CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS IKEA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES FOURNISSEURS TRANSPORT DE PRODUITS TRANSPORT DE PERSONNES POUR UN MODE DE

par rapport à celui de la marques voire de faire un sondage spécifique pour connaître le profil des client les plus vulnérables à l'attaque d'un concurrent. Un autre outil utiliser pour les études de l'offre sont les indicateurs de la position concurrentielle d'une marque, se sont des études en continues (tracking) permettant d'évaluer les parts de marché et donc de savoir notre position sur le marché par rapport à nos concurrents. Elles sont très fréquentes, et mesure l'évolution des parts de marché

SOMMAIRE Introduction I Présentation A) Le marché du meuble et état de la demande B) L’entreprise C) Le magasin de Marseille La Valentine D) Analyse Stratégique de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées par l’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons