Analyse Concurrentielle Renault

commence à générer des recettes à l’export très importantes grâce aux investissements directs étrangers réalisés dans ce segment qui ont atteint près de 3,9 milliards de dhs réparti sur 2011 et 2012. De même, le Maroc a amélioré sa position concurrentielle sur le marché mondial, soit une part de marché atteignant 0,23% en 2012, dépassant celles des pays voisins, la Tunisie et l’Egypte. Investissements directs étrangers dans l’industrie automobile : - Les recettes des investissements directs

satisfaction comme étant « l’état d’esprit agréable qui découle de la constations qu’un produit, service, un point de vente ou une action du consommateur conduit à la réalisation des valeurs personnelles »[4]. C’est afin de mieux analyser ces mécanismes psychologiques que certains chercheurs ont intégrés la notion d’attitude dans le processus. L’attitude est une disposition relativement durable à l’égard d’un concept ou d’une offre. Elle est formée par de multiples déterminants psychologiques

l’environnement y  L’arène concurrentielle et la filière de l’entreprise y  Les déterminants de l’évolution des DAS z  Cycle de vie et maturité des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de

clients/fournisseurs .................................................................................... 6  5.  Organisation ............................................................................................................... 7  6.  Avantages concurrentiels ........................................................................................... 7  7.  Survivance.................................................................................................................. 7  III.  SI, une définition

politique de tarification basé généralement sur les 3 options suivantes : 1) Détermination des prix sur la base du coût de revient donné par la Comptabilité analytique. 2) Orienté beaucoup plus par le marché : Identification d’une stratégie concurrentielle 3) Prix règlementé à travers un mécanisme de régulation imposé par un acteur majeur souvent et généralement : l’état. Sur l’axe communication, le marketing fondamental s’intéresse à l’établissement des circuits de distribution qui vont rendre

d’apporter à ses actionnaires employés clients et autres communautés d’intérêt. » Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation. Les décisions stratégiques ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (l’avantage concurrentiel est la capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La

ou service. Le croisement de ces 2 types de critères forme le couple produit / marché Critères de décision et informations à recueillir Le potentiel du marché Situation et tendances démographiques ; Situation économique générale ; Analyse des facteurs culturels ; Analyse de la concurrence existante ; Caractéristiques des canaux de distribution et de communication existants ; Critère le + important : taille et tendances du marché pour le(s) produit(s) considéré(s) Potentiel évalué pour l’année la plus

stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise

2010 2011 2012 Vente VO BENEFICE 70000 60000 50000 261,3% 40000 CA 30000 20000 10000 150% 0 2010 2011 2012 Analyse client: Ventes particulier 18 professionnel 82 Sic de l’entreprise MECANICIENS PATRON LOGITIEL DE PREPARATION VO GRC VENDEUR SECRETARIAT CLIENT Analyse de la concurrence: concurrent produits prix communication PEUGEOT généraliste Plus élevés Pub télévisuel très importante CITROEN

l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Concept : les parties prenantes = toutes les personnes qui