Analyse Concurrentielle Renault

LE MARKETING INTERNATIONAL PLAN DU COURS  INTRODUCTION DU MARKETING (analyse stratégique  DECISIONS STRATEGIQUES  LA MARQUE  MARKETING OPERATIONNEL  COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR  MARKETING RELATIONNEL 2 Université de Rouen MASTER 1 LEA LA DÉMARCHE MARKETING Analyse Stratégique Macro environnement Marché et micro environnement Segmentation Décisions Stratégiques ciblage Positionnement perçu et marque Positionnement Variables d’action Marketing Marketing opérationnel

BTS Tertiaire – 1re année Vincent Camet – Anne-Marie Renault Économie générale et droit Devoirs Directeur de publication : Serge Bergamelli Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales

stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise

faut-il innover ? a) Stimuler la demande sur des marchés saturés = moyen de continuer à faire du CA et de la marge b) Marchés / produits ont des cycles de vie de plus en plus rapides => banalisation accélérée des produits c) Avantages concurrentiels sont de plus en plus contestés = nécessité d’aller au devant pour rester dans la course d) Nécessité de résister aux distributeurs et leurs MDD ⇨ l’innovation est quasi obligatoire Problématique : comment faire émerger des nouvelles

secteur automobile a développé divers benchmarks individuels et modèles de mesure de la performance notamment les entreprises General Motors ou Renault. Le questionnaire de benchmark élaboré par la société Renault a servi de base au « référentiel » développé par l’Association française de logistique (ASLOG). Le questionnaire, orienté multisecteurs d’activités, analyse à travers 58 questions les différents sous-systèmes logistiques suivants : — la stratégie de logistique globale ; — la logistique dans la

3335159 n° 20120904 Secteur d’activité Equipementier Automobile Capacité de production 450.000 voitures du marques Renault et PSA montées dans des usines à l’étranger (France, Turquie et Espagne). Clients Les gammes de voitures « Megan et Scenic, Modus » du constructeur automobile Renault-Nissan ainsi que C4 et DS3 pour le groupe PSA. Elle est donc le fournisseur de Renault, PSA et Nissan. Activités Fabrication de matériels électriques pour moteurs et véhicules Effectif permanent 4033

Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction

situe, avant toute analyse. Les choix stratégiques découlant de ces 2 logiques ne seront pas les même, on s'incorpore à l'environnement pour le fit, être en interactivité avec son environnement, capter ses changements. Strategic fitStratigic intent _Suivre l'environnement (Suiveur)_Logique d'innovateur _Approche défensive/réactive_Approche offensive/proactive. _Pour vivre : connaître les règles_Pour vivre : changer les règles du jeu et savoir les jouer, concurrentiel on ne crée rien,

 et  métiers.................................................... 4   La  marque  dans  la  démarche  marketing...................................................................................................... 4   Analyse  et  diagnostic............................................................................................................................................................ 4   La  Fixation  des  objectifs ......................

Les stratégies de ciblages Marketing indifférencié Ignorance des différences entre les individus Intérêt pour le client moyen : Même produit Même prix Même points de vente Même communication Dans quelles situations ? Faible pression concurrentielle Produits banalisés Pour baisser les coûts Marketing différencié Soit : couverture de l’ensemble des segments produits adaptés à chacun des segments ex : hôtels Accor (=services adaptés à chaque niveau de revenu : Ibis, Ibis