Analyse Concurrentielle Selon Le Modèle Du Boston Consulting Group

INTRODUCTION : Pour aider l’entreprise à analyser ses activités, différentes méthodes ont été mises au point. Elles sont en particulier destinées à faciliter les choix entre plusieurs domaines d’activités. Une fois déterminés les objectifs et les missions de l’entreprise, les activités de l’entreprise sont analysées. Quatre méthodes d’analyse stratégique ont été développées, afin de porter un diagnostic sur les menaces et les opportunités qui s’efforcent à celle-ci et de formuler une stratégie :

technologique: pour surveiller les opportunités en matière d’évolution technologique (salons, analyse documentaire,…) facilite et gère les échanges de savoirs (organisation matricielle) et l’implication (Kaizen) -Un investissement en R/D -Les techniques de créativité pour surveiller l’évolution des besoins des consommateurs (études de marché par sondage, observations, sources internes,…) Veille concurrentielle: pour surveiller l’évolution des stratégies des concurrents (brainstorming, matrice

Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme

acceptation TECHNIQUES - Calcul de coût de revient - Seuil de rentabilité - Budgets, plans, programmes - Analyse des écarts - Analyse des stocks - Tableau de bord - Informatique - BBZ - Analyse de la valeur - Compte de surplus - ... CONTRAINTES - Environnement changeant - Dimension humaine - Structure - Objectifs économique - Stratégie 9 Les éléments d’un Business Model 1 : un modèle économique de la création et de la distribution de valeur Mesure : Valeur pour le client Valeur pour les

matrice (figure 7), chaque activité ou marché ou produit du portefeuille de l'entreprise est représenté graphiquement par un cercle sur la matrice, la surface du cercle étant proportionnelle au volume des ventes du produit, du marché ou de l'activité. Selon sa position dans la matrice, l'activité ou le marché ou le produit peuvent appartenir à l'une des catégories suivantes auxquelles correspondent une ou plusieurs options stratégiques : Position étoile ou vedette (fort taux de croissance et part de marché

Mac Carthy) Années 70 : premier choc pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions de Politique / Stratégie / Plan • Les différents niveaux stratégiques

de l’Enseignement Supérieure et de la Recherche scientifique Université Abderrahmane Mira Bejaia Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales Département SEGC-LMD Module : Economie de l’entreprise. Groupe : A7. Année : 2éme année. Filiére : Gestion. Thème : Réalisé par : Encadré par : * BOUSSEKRA. Mme ZAOUAOU.

stratégie appropriée pour introduire avec succès un nouveau produit sur leur marché actuel ou a` pénétrer efficacement un marché nouveau. Aussi l’analyse stratégique d’un marché se présente comme une notion importante. Elle consiste pour une entité à analyser le domaine d’activité dans lequel elle entend s’y développer afin d’y déployer la stratégie appropriée. Autrement dit, elle est un ensemble de méthodes et outils qui permettent de répondre à la double question fondamentale : sur quel domaine d’activité

stratégique - Sources d’avantage concurrentiel - Domaines d’activités stratégiques - Métiers - Segments c-Analyse des systèmes concurrentiels - Segmentation - Caractéristiques essentielles (industrie, domaines d’activité) - Forces concurrentielles (domaines d’activité) - Dynamique internationale (domaine d’activité) - Stratégies des concurrents (industrie, domaine d’activité) - Scénarios d’évolution du système concurrentiel (industrie) d-Analyse du portefeuille d’activités

une entreprise doit absolument évaluer deux aspects : * 1er aspect : sa capacité à exporter * 2ème aspect : son degré de préparation au marché mondial Dans le cadre de ce module, il y aura deux travaux particuliers : * Un travail de groupe sur une entreprise fabricant des bateaux de plaisance où l’objectif sera de réaliser le diagnostic interne à l’export de cette entreprise sur un marché porteur * Un travail individuel (cf. intro) Les objectifs sur diagnostic export (outil