Analyse Concurrentielle Sncf

dernières années, le développement du commerce B to C (Business to Consumer) est très important. (complémentaire du B to B). Il notamment est effectué dans le domaine du High Tech. Les sites les + visités : Fnac.com, C discount, Amazon, Voyages SNCF, Ebay… * Vente sur des lieux déterminés (rue, téléphone…) : où on fait en général pas de commerce. -à domicile : en matière de démarchage à domicile, le consommateur est protégé par des lois. 4 catégories : * Porte à porte : effectuée

de facteur structurel : Culture, habitude du consommateur, politique de prix Eurobomb : empreint qui serait proposé pour un état en besoin d’argent et cet eurobomb associe plusieurs pays dans l’empreint. Diminution sur les taux. Analyse normative Analyse positive Chapitre 1. L’entreprise et le marché A. L’entreprise, unité de production et de répartition L’entreprise combine des facteurs de productions (capital, travail et ressources naturelles) afin de produire des biens et des

notion de métier est qu'elle permet de dépasser les analyses traditionnelles en termes de consommation et de produit et donc de mieux situer l'entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. Identifier un métier ne suffit pas pour apprécier la position concurrentielle d'une entreprise, même si cela permet de connaître en partie la pression concurrentielle à laquelle elle est soumise. Pour apprécier au mieux la position concurrentielle de l'entreprise, il est cependant nécessaire de se placer

Thématique d’échange économique internationale France - Corée du Sud Page 1 sur 15 Sommaire I. Analyse des échanges commerciaux et des liens économiques entre la France et la Corée du Sud…………………………………………………..…page 3 II. Analyse de 3 secteurs d’activités sur lesquels des organisations françaises sont présentes en Corée du Sud………………………………………..……page 7 III. Analyse d’actions de Total en Corée du Sud sur plusieurs secteurs, permettant de créer de l’énergie principalement……………………..…….page 11 IV. Conseils

l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser – Recommander = Marketing stratégique Mettre en œuvre = Marketing opérationnel Les 20 domaines clés

............................................................................. 6 Diffusion et archivage .......................................................................................................... 6 Présentation générale de la branche SNCF GEODIS.......................................................... 7 Un nouvel ensemble opérationnel ....................................................................................... 7 Des métiers en synergie...................................

Sun Tzu (500 avt JC) son approche de la guerre est avant tout stratégique et porteuse de réflexion pour l'homme et l'entreprise • Influence morale • Discipline et motivation • Conditions atmosphériques • Environnement • terrain • Espace concurrentiel ou DAS • autorité • Commandement • doctrine • Politique Il fait référence aux points faibles et forts de l'adversaire et de sa propre armée jeu de GO GO STRATEGIE • Occupation du terrain • Occuper +/- espace adversaire • Initiative

l’efficacité de ces règles ainsi que leur mise en œuvre. » Enquêtes de consommateurs Processus de décision stratégique Processus de décision opérationnelle Système de décision Environnement externe 10 Système d’information Analyse de la demande Réservations Technologie Ressources Humaines Système d’aide à la décision Figure 1. Système de Yield Management (d’après [JON 00]) Introduction 11 Dans cette optique, le système de Yield Management d’une entreprise

* L’agree-tising : La marque sollicite l’esprit critique, voire l’expertise d el’internaute, dans la lignée du web collaboratif = Moyen pour la marque de s’ouvrir aux suggestions et critiques de ses clients. Ex : Sites web « Danone et Vous », « SNCF Opinions et Débats », Jeux-concours Reebok, Pub André… * Le crowdsourcing : Utiliser l’intelligence, la créativité et le savoir-faire d’une foule d’internautes. Permet à l’entreprise d’accéder à de nouvelles idées et de les tester en même temps

coûts unitaires sont trop élevés par rapport au prix de marché. Les entreprises voient donc leurs profits et leur nombre se réduire peu à peu. La concurrence aboutit à la concentration et remet en cause l'atomicité du marché. Ensuite, le marché concurrentiel est créateur d’incertitude. En effet, la flexibilité journalière des prix et la concurrence permanente, qu’exige un marché en concurrence pure et parfaite, empêchent les entreprises d’avoir une vision claire du futur (on dit que le « marché est