Analyse Concurrentielle Sncf

II. Présentation Partie II : Analyse externe du groupe p. I. Menace des nouveaux entrants a. Barrière à l’entrée ou la sortie b. Attractivité de l’activité c. Concentration du secteur I. Pouvoir de négociation des fournisseurs II. Pouvoir de négociation des clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle : les principaux acteurs du tourisme haut de gamme V. Rôle de l’Etat Partie III : Analyse interne du groupe p.

la monnaie. Plus une personne paiera cher pour un bien, plus ça indiquera qu'elle a une préférence élevée pour ce bien (Marshall). Pour ceci il faut supposer que l'utilité de la monnaie soit constante. Utilité ordinale : Pareto met en place son analyse du bien-être. L'utilité ordinale signifie que que le consommateur va être capable d'ordonner ses préfèrences, il ne va plus mesurer l'utilité d'un bien mais classer des préfèrences (courbes d'indifférence qui sont une combinaison de 2 biens). Mais

.................................... 9 Matrice BCG .......................................................................................... 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché .....................................

du monopole local), ou Renault a le monopole des voitures Renault, ce qui n’est pas très utile à l’analyse. Dans la réalité, il n’existe que deux cas où cette situation mérite une analyse théorique particulière : 1. Si les conditions de production de ce produit ou service sont telles qu’en situation concurrentielle, un seul offreur peut subsister sur ce marché (cas du monopole naturel Un monopole naturel résulte de l'existence d'économies d'échelle telles que seule une entreprise unique peut

ressources financières Les immobilisations 3. La démarche stratégique A/ L’identification d’un avantage concurrentiel Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s’il ne peut être copié, substituer, ou éroder par l’action des concurrents, et si l’évolution de l’environnement économique ne le rend pas obsolète. Pour identifier les sources d’avantages concurrentiels, l’organisation doit tout d’abord procéder à un diagnostic interne qui va lui permettre d’identifier ses atouts et

Microéconomie de la concurrence imparfaite Il est aussi possible d’étudier une situation où la courbe d’offre ou de demande se déplace vers la gauche. Tout cela dépend de beaucoup d’éléments, d’événements. Ce schéma n’est valable que pour des marchés concurrentiels. Dans tous les cas, ce qui est important à comprendre, c’est la demande. II – La demande La quantité demandée d’un bien ou d’un service représente la quantité du bien ou du service que les consommateurs envisagent d’acheter à un prix déterminé

  par   Air   France   pour   assurer   sa   pérennité.   Il   ne   s’agit   pas   de   présenter   une   liste   exhaustive   employés   par   la   compagnie   pour   rester   concurrentiel   mais   de   présenter   certains   grands   axes   stratégiques   qui   ont   permis   à   l’entreprise   de   garder  sa  place  malgré  une  conjoncture  parfois  délicate.  

généralement connaître leurs attentes, leurs habitudes, leur état d'esprit à un moment donné...  On les qualifie de quantitatives car elles permettent de quantifier sous forme de pourcentage les réponses aux questions et d'effectuer des tris croisés et différentes analyses sur ces résultats.  Par exemple, on pourra aboutir à la conclusion que 47% des femmes ont acheté au moins un produit issu du commerce équitable au cours des 12 derniers mois. Autres appellations de l'étude quantitative :  enquête : terme général

s'approprier les stratégies, les actions et les objectifs.  Chandler évoque la main visible du management qui remplacerait celle du marché pour influencer l’évolution de l’organisation. Représentation logique et chronologique : Management = (analyse + décision + action + contrôle) + coordination ou pilotage. Rôle particulier de l’information : manager, c’est transformer de l'information en décisions et en actions. Principes du management et leur évolution :  L’évolution du management s’est

Stratégie d’entreprise Questions • Quelles sont les spécificités (du côté de l'offre et de la demande) des industrie de réseaux (comme l’industrie aérienne) par rapport aux industries plus traditionnelles (comme le textile) ? • Comment peut-on analyser les stratégies tarifaires d’Air France depuis la libéralisation du marché aérien (c’est-àdire depuis l’ouverture à la concurrence dans les années 90) ? • Pour Air France et KLM, quel était l’objectif de la fusion ? Les résultats sont-ils à la hauteur