Analyse Concurrentielle Sncf

réputation favorable qui donne à l’entreprise un avantage compétitif dans le but de favoriser l’achat des produits et services, le recrutement et les investissements ; • une loyauté des publics influant sur le devenir de l’entreprise, un avantage concurrentiel au travers de la constitution d’une image. Le but ultime de la communication est de créer une image qui soit favorable au devenir de l’entreprise. L’image est un élément qui se construit peu à peu au travers des différentes actions de communication

Floch, AG2R Fabrice Penot, Société Générale Michel Piednoir, Retraites Unies Sophie Ruderand, GSIT Patrick Schirlé, Dassault Aviation Philippe Setruk, Caisse des Dépôts Thierry Toralba, Sodexho François-Xavier Tual, Air Liquide Jean-François Vallat, SNCF Dominique Viteau, Caisse des Dépôts Le rapport a été rédigé par Renaud Phelizon et Stéphane Rouhier, chargés de mission du Cigref. SOMMAIRE 1. AVANT-PROPOS 7 2. RÉSUMÉ POUR DÉCIDEUR 9 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. POURQUOI S’INTÉRESSER

communication, vision sur 3 à 5ans. Mais la com se travaille d’année en année=mutabilité de l’environnement donc vision de MT à LT. Il faut se faire connaître (logo, slogan)=la carte d’identité de la marque (environ 1an). Travailler l’environnement concurrentiel, l’image… Cela évolue au cours du temps, mais toujours en cohérence avec la stratégie de départ. Veille et écoute. Chaque année la com évolue en fonction des fonds. Le plan annuel doit être compris par tout le monde (clair, pas complexe sinon

veille commerciale ............................................................................... 15 1.2.3 La veille marketing................................................................................... 15 1.2.4 La veille concurrentielle ............................................................................ 16 1.2.5 La veille juridique ou règlementaire ........................................................... 16 1.2.6 La veille sociétale...................

SMARTBOX est très innovant sur son marché et tente de se différencier avec beaucoup de nouveaux types de coffrets. Mais des sites d'achats groupés joue un rôle significatif sur le marché des loisirs et des cadeaux ces derniers temps.  Intensité concurrentielle : MENACE ELEVÉE o Nombreux acteurs sur ce marché. Il sont toujours en augmentation. Mais 2 gros Leaders qui se différencient toujours en touchant une clientèle de plus en plus large (haut de gamme, entreprises …) : SMARTBOX et Wonderbox. 

sauvegarde établie dans les conditions prévues au II de l'article L. 122-6-1 ainsi que des copies ou des reproductions d'une base de données électronique ; 3. Sous réserve que soient indiqués clairement le nom de l'auteur et la source : 1. Les analyses et courtes citations justifiées par le caractère critique, polémique, pédagogique, scientifique ou d'information de l'œuvre à laquelle elles sont incorporées, 2. Les revues de presse, 3. La diffusion, même intégrale, par la voie de

en ligne ne nécessitant pas de réelle expertise ou de fonds propres importants) Service de proximité (Comme dans l’alimentaire, les hard-discounters se heurtent parfois au petit commerce de proximité aux services de qualité) Services publiques (La SNCF propose des voyages low cost qui concurrencent directement les vols low cost) Absence de communication (Absences de communication traditionnelle au profit du e-marketing) Absence de fidélisation , clientèle peu pérenne (Le CRM -Client Relationship

Présentation de l’ONCF. II. Analyse du macro-environnement. III. Les perspectives de libéralisation du secteur de transport. IV. La restructuration actuelle de l’ONCF. Deuxième partie : PRESENTATION DE LA CONCURRENCE ET SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie :

[pic] SOMMAIRE Introduction page 1 Problématique page 2 Descriptif de l’entreprise page 3 Diagnostic externe : analyse de l’environnement Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités

de voyagiste consiste à réunir dans une formule "tout compris" les diverses prestations d'un séjour (transport, hébergement, restauration, excursions, loisirs etc.) Dès le début de son activité, Nouvelles Frontières a développé un avantage concurrentiel en proposant des voyages à bas prix. C'est grâce notamment au développement d'un réseau national d'agence de voyages exclusif que l'entreprise s'est imposée sur le marché devant son principal concurrent (Le Club Méditerranée). Par la suite