Analyse Concurrentielle Sncf

marché caractérisé par la confrontation libre d’un grand nombre d’offreurs et de demandeurs dans tous domaines et pour tout bien et service. Le droit : à toute sa place car il est la pour éviter la loi de la jungle. Il s’agit d’un ordre public concurrentiel qui a vocation à servir l’harmonie sociale. Communautaire : ce droit communautaire de la concurrence est issu du traité de Rome, il est particulièrement riche puisqu’il a engendré un droit français de la concurrence. Dans la mise en œuvre des dispositions

entreprises est en général un service rendu a la collectivité de de Ces entreprise n'ont pas pour objet exclusif le profit. Elle s'appuient sur des principes de Ex : entreprises solidarités (ex : nationalisées MGEN) EPPIC ( EDF, SNCF), Société d'économie mixte (Air France) Concession b) La personne morale Les entreprises peuvent aussi être classée en fonction des critère de la personnalité morale. La personnalité morale, désigne l'aptitude a être titulaire de droit et

DVD lancement 96 au Japon, 97 aux USA et Automne 97 en Europe. - Niveau de concurrence sur les marchés : Plus l’intensité concurrentielle est forte et plus les risques de copies sont importants plus on va privilégier une stratégie de lancement simultané. Ex : Jeux Vidéo Formulation des stratégies MKT international : 1) La démarche méthodologique Elle s’appuie sur une analyse SWOT qui est la base de tout processus de décision. Cela permet de confronter le diagnostic externe et le diagnostic interne

... 37 3 4.2. Analyse de l’environnement .................................................................................................. 37 4.2.1. Les clients ....................................................................................................................... 37 4.2.2. Les concurrents .............................................................................................................. 38 4.2.3. Analyse de l’environnement concurrentiel selon les cinq forces

boutique et pour ce type de produit cosmétique à bas prix est non négligeable. Ainsi KIKO saint Lazare se retrouve idéalement situé pour attirer ce type de clientèle « de passage », plus précisément étudiantes et femmes travaillant sur paris. Cette analyse est confirmée par les horaires d'ouvertures de la boutique: 7h30 à 20h. En effet on considère que les heures de pointes se situent aux alentours de 8-9h le matin et 17-18h en soirée. Ensuite ce centre se trouve dans une zone de la capital où sont

seul point commun, sont les 3 principaux sites (les anciens sièges des groupes) qui sont restés au même endroit. Néanmoins nous pouvons en conclure que se sont des évolutions importantes, mais positives et nécessaires dans cet environnement concurrentiel. Ce qui met en avant l’adéquation du groupe Humanis et de la demande en répartissant de manière plus égale entre le Nord et le Sud. Les métiers d’Humanis :  Retraite complémentaire  Prévoyance - Dépendance  Santé  Épargne retraite et

LAVIOLLE Yves Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.03.2006 31.05.2006 BAC + 4 Analyse stratégique de la filière DEEE Yves LAVIOLLE Version informatique obtenue sur : http://yves.laviolle.info/ Ce document peut être commenté sur le site de l’auteur. Ce dossier est le fruit d’un travail d’étudiant pouvant contenir des erreurs de synthèse, d’interprétation ou d’analyse. SOMMAIRE Introduction.......................................................................................

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

quelle est la nature du marché (oligopole etc), étude de marché. 3. Visualisation du portefeuille d’achat : il va falloir analyser les contraintes du marché puis les contraintes internes du portefeuille. Il faut tenir compte de trois dominantes : le marché, les besoins de l’entreprise, et la politique d’achat (fournisseur attitré, achat régulier ou non par ex). 4. Analyse des risques : cela va permettre d’analyser s’il y a des risques qui mettent en péril les achats. C’est une étape décisive

entre 1982 et 1994, et de 55 % entre 1994 et 2008. Le réseau TGV a été inauguré en septembre 1981, sa longueur est passée de 1 574 km en 1994 à 1 847 km en 2008 - Le nombre de voyageurs augmentant de 146 % pendant cette période (sources : Setra, SNCF, Insee) ; - Enfin, le bilan annuel de la circulation routière (SOeS – Commission des comptes des transports), tout comme les enquêtes ménages déplacements menées régulièrement dans les grandes villes françaises font apparaître un retournement