Analyse Concurrentielle Sncf

(Circulaire n°99-186, 16/11/1999) - Tout document interdit Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 18 pages numérotées de 1 à 18 TÔlerie Innovation Consignes générales : Si dans votre analyse vous êtes amené(e) à effectuer des calculs, ceux-ci devront être portés sur la copie comme faisant partie de la démarche structurée mise en œuvre pour répondre à la demande formulée. Contexte et problématique professionnels TÔlerie Innovation

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation.

acheteur ou le coût d'une carte vendeur. Les gains sont enregistrés à chaque période ; le gain total est l'addition des gains en colonne. Si un vendeur ou un acheteur n'a pas réussi à faire une transaction, il note "zéro" pour cette période. b) Analyse du jeu de rôle pour 20 joueurs : bilan PHASE 1 : LIBRE JEU DE LA CONCURRENCE NATIONALE 1- Qu'avez ou appris de manière générale? 2- Surplus et incitations sélectives : 2.1 Qui a le plus grand gain ? 2-2 Quel est le rôle joué par ce mécanisme ? Faites

MARKETING : Introduction générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique

technologique, services associés, prix de vente…) et subjectifs (image de l'entreprise, prestige de la marque, évaluation comparative du produit par rapport aux alternatives concurrentes…). ■ La démarche STP au sein du marketing stratégique 1. Analyse des besoins 2. Mise en évidence des fonctions du produit requises – Segmentation du marché (S) – Examen de l’attractivité des segments (T1) – Examen de la compétitivité de l’entreprise (T2) – Mise en oeuvre du positionnement souhaité (P)

système productif Ex: automobile (salon de Francfort). -Identifié des structures et des comportements homogènes pour les décrire et les expliqués. Ex: Point fort et point faible de deux entreprises de même taille -Analysé les différences de performances commune à une catégorie particulière d'entreprise. Ex: Comparé (mesuré) la performance de deux grandes entreprises (prix au consommateur) -Recensé les problèmes commun à une catégorie particulière

Analyse de poste : Assistante de production (Stage de Licence 3) Dossier comptant pour le : CCF2 Enseignant responsable : P. CHAZAUD Date de Dépôt Date de retrait par le correcteur Remarques Note UFR STAPS – Master 2ème année Management des Organisations Sportives UE Professionnalisation – Cécile SIMPLEX 1/25 SOMMAIRE I. Description ….................................................................................. page 3 II. Management, comportements et attitudes

entreprise1 : Sommaire Pré ambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et dé cisions straté giques Le cadre gé né ral et les objectifs de l'analyse straté gique Du diagnostic àla formulation de la straté gie 3 4 4 6 8 10 12 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic straté gique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes

la loi de l’offre et de la demande sur un marché permet d’assurer l’équilibre de l’offre et de la demande en permanence sur ce marché. Pour cela, nous nous sommes appuyés sur plusieurs hypothèses : prix unique, information libre, conjectures concurrentielles. Enfin, pour faire fonctionner ce modèle, nous avons supposé que le marché était isolé des autres marchés, et que les conditions de l’offre y étaient indépendantes de celles de la demande. Ce genre de modèle peut être utile pour étudier des marchés

entreprise (au sens économique) est une structure économique et social qui regroupe des moyens humains, matériels et immatériels qui sont combinés de manières organisées pour fournir des biens ou des services à des clients dons un environnement concurrentiel (monopole) ou non avec un objectif de rentabilité. On est rentable à partir de 0. I. L’historique I. Les enjeux de la qualité Il n’y a pas un seul secteur où la qualité n’entre pas en jeu, elle est présente à tous les niveaux de l’entreprise