Analyse Concurrentielle Volkswagen

accordés dès mon arrivée au sein de l’agence, sans oublier leurs participation au cheminement de ce rapport. * S o m m a i r e Remerciements ……………………………………………………………………….. p 3 Introduction…………………………………………………………………………… p 6 Analyse…………………………………………………………………………………... p 7 Chapitre 1:L’agence « *** » L’entreprise……………………………………………………………………………. p 9 Chapitre 2 : Les missions Mission Auto Expo…………………………………………………………………….. p 17 Mission Site Mission

.......................... 4 II. Analyse de l’environnement de Renault .................................................................................. 5 1) Institutiogramme............................................................................................................................. 5 2) Analyse interne ................................................................................................................................. 6 3) Analyse externe ..........................

l’entreprise –Evolution des indicateurs  (chiffre d’affaires, effectifs, activité) 2. L’analyse de l’environnement d’affaires en Roumanie  2.1-La concurrence  2.2 -Analyse de l’environnement d’affaires roumain 2.2.1- Les opportunités  2.2.2- Les menaces  2.3- Analyse interne de la compagne 2.3.1- Les atouts 2.3.2- Les faiblesses  2.4- Le Marketing stratégique 2.4.1 - La cible : qui et où? 2.4

secteur automobile au Maroc 6 2. présentation de l’offre DACIA 7 2.1 La maison mère 7 2.2 Le site de production au Maroc : LA SOMACA 8 III- Analyse de la situation marketing et du positionnement stratégique : 9 1. Le diagnostic interne et externe : 10 2. facteurs clés de succès et menaces concurrentielles : 12 3. Analyse de l’environnement : 14 IV- Objectifs visés et stratégie Marketing de la marque : 16 1. Les objectifs vises par DACIA : 16 2. La stratégie marketing

LCAG (initiales des noms des quatre professeurs de la Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) présente une démarche stratégique de l’entreprise en 5 étapes :1. réaliser une analyse et diagnostic interne ;2. réaliser une analyse et diagnostic externe ;3. envisager les actions ou stratégies possibles ;4. identifier les valeurs environnementales et des dirigeants ;5. effectuer des choix stratégiques et mettre en œuvre des choix effectués.Les phases du

étrangères très difficiles. L’entreprise nationale incarne en ce sens une vision défensive du rôle des Etats, qui invoquent le patriotisme économique pour sauvegarder la nationalité des entreprises en les protégeant d’une surexposition aux risques concurrentiels internationaux dans certains secteurs stratégiques. Ces entreprises, protégées de toute tentative d’OPA hostile par leur nation, n’hésitent pas à acquérir d’autres entreprises alors même que leur statut financier peut porter préjudice à la santé

latine (+39,7% []) . Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : Production mondialeen milliers de véhicules, en 2008 | Classement | Tous véhicules | Toyota-Daihatsu-Hino | 1 | 9 238 | General Motors | 2 | 8 283 | Groupe Volkswagen | 3 | 6 437 | Ford | 4 | 5407 | Hyundai-Kia | 5 | 4172 | Honda | 66/ | 3 913 | Nissan | 7 | 3 395 | PSA Peugeot Citroën | 8 | 3 325 | Suzuki-Maruti | 9 | 2 624 | Fiat-Iveco-Irisbus | 10 | 2 524 | Renault-Dacia-Samsung | 11 | 2 417

et ainsi conquérir de nouveaux marchés afin d’accroître son résultat. Aidées par les différents facteurs politiques, les entreprises ont pu s’implanter dans des pays étrangers autres que celui de leur société mère pour rechercher des avantages concurrentiels et de ce fait augmenter leurs bénéfices. Pour se faire, les entreprises ont d’abord cherché à réduire au maximum leurs coûts de production en vue d’augmenter leur marge sur chaque produit. Les firmes ont donc installé des unités de production

partir desquels nous avons cherché à discuter la question de savoir quel contenu concret revêtait aujourd’hui au niveau du terrain la notion de pratiques socialement responsables appliquée aux domaines de l’emploi et des conditions de travail. Les cas analysés mettent en scène des pratiques socialement responsables en matière d’emploi et de conditions de travail mais ce ne sont pas nécessairement des «success stories» ou des «business cases» méritant d’être enseignés dans les «écoles». La crédibilité même

données. Dev et abaissements des couts de communication qui permet de voir des relations plus rapides au niveau aérien et on va plus facilement aller vers l’international. L’environnement passe du national à l’international avec un monde plus concurrentiel. L’informatique, la pharmacie etc sont des activités qui ne peuvent plus rester au niv national car en pharmacie par ex il existe 15 grands groupes internationaux. Il existe une croissance des pays émergents (croissance a 6% 7%). Il existe