Analyse Concurrentielle Volkswagen

domaine où la logistique a acquis ses lettres de noblesse, nous avons noté que la maitrise de l’information lors de la saisie des commandes est vitale à une réponse efficiente et rapide aux attentes des clients dans un environnement férocement concurrentiel. Fraîchement installé, Ford « Elsecom Motors » avec son image de marque, son expérience mondial et son prestige, qui n’est pas à présenter, cherche à convaincre afin de se tailler une place sur la scène de la compétition aux cotés des autres

monopsone contrarié monopsone quelques acheteurs monopole contrarié oligopole bilatéral oligopsone nombreux acheteurs monopole oligopole concurrence parfaite Cette critique a surtout été là pour analyser pour montrer que les firmes ne sont plus négligeables ( cf la concentration des années 30), qu’elles ont une stratégie et qu’elles ont un pouvoir de marché. Les principaux types de concurrence imparfaite sont le monopole, l’oligopole et la concurrence

PLAN INTRODUCTION I - La concurrence entre les entreprises  1 - Définition 2 - La concurrence pure et parfaite 3 - La concurrence imparfaite 4 - Les 5 forces concurrentielles 5 - La concurrence et stratégie  6 - Les caractéristiques des concurrents II - La compétitivité des entreprises  1 - Définition 2 - La compétitivité – prix 3 - La compétitivité – hors-prix 4 - Conséquences III - Etude de cas CONCLUSION Webographie Introduction Actuellement

« Stratégies d’entreprises ». OBJECTIFS SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition

d’entreprise et des valeurs partagées. • Il faut la maîtriser par une gestion cohérente de tous les discours et messages Véhiculée par la communication Elle doit être : -Juste, sinon verse dans la propagande - Positive -Originale : créer un avantage concurrentiel - Durable et déclinable Réelle Acquise désirée IMAGE 10 Organiser la circulation de l’information 3 - Ascendante Hiérarchie Attente, besoins des salariés 2 – Latérale 1 – Descendante Hiérarchie Ensemble des Salariés Salariés Salariés

§2- LES BATISSEURS DE MARQUE Les marques fortes sont rarement créées et développées par des états-majors anonymes. Derrière une marque , il y a souvent un homme, un bâtisseur de marque ou un couple formé entre l’entreprise et une agence (Volkswagen avec DDB, Renault, Dim avec Publicis ?). Ces bâtisseurs de marques ont réussi pour au moins six raisons : 1°- Ils ont un parti-pris qui exprime une vision de la marque. Ce parti pris comporte en générale une rupture, une idée qui bouscule

Analyse concurrentielle  Nombre de garagiste en Ile de France : |  |Garage auto |Agents, Concessionnaires|Carrosserie et Peinture |Centres autos, |TOTAL | | |réparation |et Distributeurs |automobile |Entretien rapide | | | | |d'automobiles | | |

coût de transport des véhicules finis du lieu de production au lieu de vente ne soit pas prohibitif. c’était le cas de la CAT pour Renault jusqu’en 2001, c’est encore le cas pour Gefco avec PSA ; le groupe VAG a, lui aussi, sa propre structure, Volkswagen Logistics. Ce relatif désintérêt persiste-t-il ? La réponse, suggère Yves Dallery, professeur au Laboratoire de Génie Industriel de Centrale Paris, est claire : « Aujourd’hui, la logistique ne peut pas être coupée du système de production ; on ne

entreprise1 : Sommaire Pré ambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et dé cisions straté giques Le cadre gé né ral et les objectifs de l'analyse straté gique Du diagnostic àla formulation de la straté gie 3 4 4 6 8 10 12 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic straté gique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes

développer ce produit révolutionnaire. Puis dans un second et dernier temps, nous présenterons les avantages et les inconvénients de cette innovation sur les parties prenantes et l’entreprise elle-même. Dans cette première partie, nous allons analyser l’innovation « moteur Hybrid HDi » issu de la technologie « HYbrid4 »ainsi que le processus et les raisons qui permis à PSA de se lancer dans un tel projet. I - Le moteur « HYbrid HDi» par PSA 1) Le produit Le « moteur diesel » est une invention