Analyse Critique De La Gestion Des Stocks

permettant une gestion rationnelle des moyens financiers, productivité de la masse salariale, analyse de la rentabilité des opérations financières, et assurer une bonne compétitivité sur le marché de bâtiments et travaux publics. I- Définitions : 1- Définition de l’audit opérationnel : L’audit opérationnel est un processus de contrôle, qui consiste à juger la manière dont les objectifs sont fixés et atteints. Il a pour tache à déceler des défaillances du système de gestion et prévenir les

La méthode SMED Gestion de Production Gestion de Production Thème : Changement rapide d’outils Responsable du cours: Mr. BELLIHI Hassan Travail fait par: BENJAT Rachida G1 BISDAOUNE Karima G5 MEROUAH Zineb G5 OUCHANE Keltouma G3 ENCG Agadir 1 La méthode SMED Gestion de Production Table des matières : INTRODUCTION……………………………………………………………….2 IPrésentation de la méthode .…………………………………………….3 1) L’origine du SMED ……………………………………………………...3 2) Le contexte du SMED (Juste à Temps)

Achats – Approvisionnement – Gestion de production – Gestion commerciale 4.2) Les fonctions transversales intégrées – Finance – Comptabilité – Gestion des ressources humaines – Intégration Organisationnelle 4.3) La communication Philippe Norigeon page 2 PGI, ERP : MASTER CCA 5ème Partie : Gestion de projet E R P 5.1) Analyse Stratégique de l’Entreprise 5.1.1 ) Analyse Risques / Opportunités 5.1.2 ) Analyse Forces / Faiblesses 5.1.3) Objectifs

diagnostic des moyens de l'entreprise, un diagnostic de son activité, un diagnostic financier, un diagnostic humain, un diagnostic juridique,  un diagnostic qualité-sécurité-environnement (QSE) Le repreneur effectuera enfin une synthèse de cette analyse qui lui permettra de mettre en évidence : les points forts, les points faibles et les points rédhibitoires du projet, ses potentialités, nouveaux marchés et perspectives d'amélioration.   Le diagnostic des moyens Quels sont les moyens et outils professionnels

Etude de la solvabilité  (nécessaire à la pérennité de l’entreprise) : Bilan S1 à S3 : Rentabilité Analyse de la rentabilité : Par l’analyse des SIG (Indicateurs qui expliquent comment se créent le résultat au fur et à mesure de la prise en compte des différents produits et charges) M.C. : marge commerciale = Ventes de marchandise – (Achats des marchandises + Variation des stocks : cout d’achat des marchandises vendues) (témoigne de la politique commerciale de l’entreprise) Interprétation :

Analyse, contrôle et mesure des performances industrielles Plan Introduction Chapitre I : Délimitation du Concept « Performance » 1. Le concept de performance 2. Les différents types de performance Chapitre II : Le Pilotage de la Performance 1. Le concept de pilotage de la performance 2. Le pilotage de la performance par processus et activités 2.1 Activités 2.2 Processus 2.3 Modèle de gestion par activités et par processus 2.4 Mise en œuvre de la méthode de pilotage de la performance

commerciale des cabinets d’audit 2.2.1 Le problème de la valeur ajoutée de l’audit 2.2.2 Les pistes de développement de la valeur ajoutée de l’audit Conclusion de la première partie DEUXIEME PARTIE LES NOUVELLES STRATEGIES D’AUDIT, SYNTHESE ET ANALYSE CRITIQUE 35 35 36 36 38 40 42 42 43 45 49 49 50 53 55 Introduction de la deuxième partie Chapitre 1 Les notions introduites par les nouvelles stratégies d’audit Section 1 Le risque business 1.1 Définition du risque business 1.2 Justification

le patrimoine de l’entreprise Bénéfices: les flux et la rentabilité  générés par ce patrimoine générés par ce patrimoine Supposons que l’on décide de créer une entreprise : Pour ce faire, faire nous avons besoin d’investir dans des stocks du d investir stocks, matériel de production (immobilisations ou investissements). La somme d’argent que l’on investit dans ces actifs doit a d argent l on correspondre à la somme des financements obtenus : Ce sont tous des éléments du patrimoine. Au moment

Chapitre 5 : La gestion des approvisionnements Cette fonction a considérablement évoluée ces dernières années. Traditionnellement, elle couvrait les fonctions d’achats et de gestion des stocks mais la technologie, la mondialisation et l’introduction du juste à temps dans les entreprises ont considérablement modifié cette fonction. La technologie a permis de rendre plus flexible les chaînes de production. Elle a accru les critères de qualité et a permis une meilleure maîtrise des délais et

significatifs résident dans l'atteinte de l'Optimum Global de l'ensemble de la SC Les organisations en « silos verticaux » des fonctions fonctionnement en mode « orienté client » de l'Entreprise ne permettent pas le Les progiciels intégrés de gestion d'entreprise n'offrent pas encore le backbone complet et fonctionnellement pertinent de l'ensemble des flux de besoins et d'offres Les outils et méthodes traditionnels de planification ne sont plus adaptés © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre