Analyse Critique Du Controle De Gestion

Supérieure des Sciences Économiques et Commerciales De Tunis Évaluation de la contribution de l’audit interne dans la réalisation des objectifs de processus de management des risques Projet de Fin D’Études Pour L’obtention du Mastère Professionnel Gestion et Audit des Risques Élaboré par : AGREBI BASSEM Encadrant Académique : Encadrant Professionnel : SEBOUI SOUAD KRIMI ABDSATAR

Nous allons analyser les causes de l’echec du projet en terme de - Stratégies o Contexte économiqe & concurrence ▪ Analyse ne porte que sur des objectifs fonctionnels ▪ Ne traduit pas de politique d’entreprise o Contraintes ▪ Financières ▪ Techniques ▪ Sociales ▪ Aucune analyse ne porte sur ces différents

environnement et lecontrôle de l’action est pris en charge par ceux qui sont les témoins directs des dysfonctionnements. 2 – Le tableau de bord doit assumer une fonction de contrôle des responsabilités déléguées. La délégation des responsabilitésimplique, en effet, de mettre à la disposition du déléguant des moyens de contrôle. Le tableau de bord peut remplir ce rôle en permettant aux dirigeants de chaque niveau : D’apprécier les résultats obtenus par leurs subordonnés. De rendre compte à

CHAPITRE 1 : LE CONTROLE DE GESTION ET SES OUTILS : PRESENTATION ET DEFINITION SECTION 1 : EVOLUTIONS ET DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION I- LES TRANSFORMATIONS DU CONTROLE DE GESTION L’antériorité du contrôle de gestion reste contestable et de nombreuses polémiques existent quant à cette pratique dans un pays par rapport à un autre. Notons cependant que le contrôle de gestion subit depuis quelques années des mutations importantes. Ces évolutions modifient le positionnement de cette pratique

document quel qu’il soit (évitez également les photos …), Seules vos synthèses et analyses personnelles nous intéressent! 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Parmi les particularités de votre entreprise indiquez celles qui permettront de comprendre le contexte de votre (ou vos) mission(s) . - Points forts et vulnérabilités (organisation, logistique, gamme de produits, savoir faire marketing ou technologique, gestion des ressources humaines, politique commerciale…) par rapport aux concurrents

sans l'autorisation de l'éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d'une part, les reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d'autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d'information de l'œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 - art. L 122-4 et L 122-5, et Code Pénal art. 425). AFNOR - 11, rue Francis de Pressensé

La Gestion des Ressources Humaines Sommaire général   Partie I: individus et gestion des organisations   Partie II: information et structuration   Partie III: vision sociologique   Partie IV: gestion de la compétitivité   Partie V: management interculturel et culture d’entreprise Partie I INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS A. Les comportements individuels   Les déterminants des comportements des individus   La personnalité   L’âge   L’inconscient   L’individu et l’organisation

(perspective client) pour lesquels des processus de qualité doivent être mis au point (perspective processus internes). D’où la nécessité d’avoir un personnel motivé et compétent, des systèmes d’information fiables et performants et une bonne gestion de l’apprentissage organisationnel (perspective d’apprentissage et de la croissance). Une fois évalués, les axes représentant la relation de cause à effet entre indicateurs de performance constituent le Schéma Explicatif de la Performance. Évolutions

Présentation de la méthode de Gestion de Projets Sommaire  I. Rappels préliminaires  II. Les processus et activités de support  III. Le lancement du projet  IV. La mise en œuvre du projet  V. Les activités de support  VI. Conclusion 2 Rappels préliminaires. Rappels préliminaires Définition  Gérer, c'est à la fois : – Organiser – Planifier – Contrôler – Coordonner – Diriger – Communiquer – Décider – Déléguer – Négocier 4 Rappels préliminaires

les méthodes de contrôle Chapitre I : Le crédit et les risques bancaires…………………………………… Section I : Généralités sur le crédit…………………………………………… Définition et caractères du crédit…………………………………………. Domaine du crédit et classification………………………………………… Section II : Les risques du crédit bancaire …………………………………… Définitions et composantes………………………………………………… Approche du risque de crédit………………………………………………. Chapitre II : Méthodes de contrôle du risque ……………………………………