Analyse Critique Du Controle De Gestion

|Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. |19 | |Section 1: Les aspects théoriques. |19 | |Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. |19 | |Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information

L’économie des ressources humaines (ERH), une branche essentielle de cette spécialité ... qui s’adresse aussi aux managers L’économie des ressources humaines Elle vise à mobiliser les concepts, les outils et méthodes de l’économie politique pour analyser les pratiques du management des ressources humaines dans le but d’en augmenter l’efficacité (Lazear et Show 2007) Du producteur... à l’entreprise Rémi Bazillier Economie des conditions de travail La nature des relations de travail Le rôle des

-rôle fonctionnel : un service a un rôle fonctionnel lorsqu’il se charge de définir, d’organiser ou de contrôler l’activité de production de l’entreprise. Les principaux services opérationnels On distingue dans l’entreprise différents types de services opérationnels. - le service fabrication : se charge de la fabrication proprement dite des produits finis de l’entreprise ce qui implique la gestion des quantités produites, de la qualité de la production et du respect des délais de fabrication prévus

ANALYSE CRITIQUE: LES PIÈGES DE L’EXCLUSION Dans la revue Lien social et politique ayant comme thème « Les pièges de l’exclusion », Robert Castel tire l’attention à l’amalgame du terme « exclusion » peut engendrer. Castel suggère certains éléments pour mieux cerner les caractéristiques de l’exclusion à proprement parler et ce dans le but de contrôler les usages légitimes du terme d’exclusion lors de l’analyse des risques et les fractures sociales. Tout d’abord, Castel critique la conception

ÉLÉMENTS DE GESTION DE PROJET Gilles Boulet PMP gb@gillesboulet.ca Mai 2006 Révision Février 2009 Le management de projet est composé de 5 grands processus faisant chacun appel à 9 domaines de connaissances distinct. En ce sens, le savoir faire du gestionnaire de projet est construit sur la pluridisciplinarité. Le management de projet vise est composé de méthodes et d’outils servant à permettre le développement et la livraison d’un produit ou d’un service à un niveau de qualité défini, dans

stratégique, contraintes : moyen dont on dispose). Rq : Budgets PREMIERE PARTIE : FORMULATION STRATEGIQUE DE LA POLITIQUE GENERALE CHAPITRE 1 : L’acquisition de positions stratégiques Une volonté de l’entreprise est de rechercher sa masse critique : la taille relative à atteindre dans un secteur concurrentiel donné afin d’être en mesure d’infléchir l’environnement dans un sens favorable. Deux voies : Section 1 : la compétition inter-firmes Section 2 : la coopération inter-firmes Section

les documents source. Ainsi, des notions comme : contrôle, révision, audit, deviennent de plus en plus utilisées ; sans inclure des contrôles de l’administration comme ceux émanants de l’inspection du travail et des services des impôts ; il n’est pas exclu de trouver simultanément dans une même entreprise : une fonction d’audit interne, une fonction de contrôle de gestion et éventuellement l’intervention d’un audit externe. Ces différents contrôles s’effectuent tous, non pas pour le compte des tiers ;

ENVIRONNEMENT 36 IV. TRACABILITE – HACCP – GESTION DE CRISE 38 1. LA SECURITE DES ALIMENTS 38 2. LA TRACABILITE 39 3. MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE HACCP 44 V. GESTION DE LA PRODUCTION 51 1. LA GESTION DES RESSOURCES MATERIELLES 51 2. LA GESTION DES MATIERES 54 3. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 55 4. GESTION DE PRODUCTION ET système D’INFORMATION 55 5. OPTIMISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTION 57 6. CALCUL DU COUT DE PRODUCTION 59 VI. GESTION DE PROJET 61 1. LE GROUPE 61

CONTROLE DE GESTION DANS LES BANQUES ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION: QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?     Dominique BESSIRE Résumé _______________________________________________________ Les systèmes de contrôle de gestion dans la banque et dans la distribution témoignent chacun d'une forte cohérence dont le fondement relève plus des représentations -sous-tendue chacune par une logique d'entreprise spécifique- que des faits -les caractéristiques des produits et des processus-. Pour autant

spécialisé en gestion des risques et organisation. Conseil: Mesures anti-fraude Nous pouvons vous conseiller sur l’ensemble des mesures anti-fraude proactives et spécifiques qu’une organisation peut prendre: Risques de fraude Afin d’arriver à une stratégie de contrôle de fraude efficace il est important d’effectuer en premier lieu une analyse des risques de fraude. Le but de cet exercice est d’arriver à une liste prioritaire des domaines pour lesquels des mesures de gestion doivent être