Analyse Critique Du Controle De Gestion

diagramme de fabrication ........................................................... 11 Analyse des dangers ............................................................................................. 11 Détermination des points critiques pour la maitrise (CCP) et des Programmes Pré-requis opérationnels (PRPo) ......................................................................... 12 Etablissement des limites critiques ....................................................................... 13 Etablissement

Cl : Classe. F : Fréquence. FAO: Food and Agriculture Organization (organisation des nations unies pour l’alimentation et l’agriculture). G : Gravité. GBPH: Guide de Bonnes Pratiques d'Hygiène. HACCP: Hazard Analysis Critical Control Point (analyse des risques, points critiques pour leurs maîtrise). HC: Hydrocarbures. IAA: Industrie Agro-Alimentaire. IQF :Individus quiz freezing IF : Indice de fraîcheur. LRARV: Laboratoire Régional d’Analyses et des Recherches Vétérinaires. MP : Matière Première. NASA

L’audit est une opération mécanique (méthodologie) de contrôle destinée à vérifier la conformité par rapport à une norme de référence et se traduit par l’émission d’une opinion. - Contrôle Conformité Opinion Ecosystème de l’audit d’acquisition Auditeur (Polycompétent/Expérimenté) Entreprise cible (Atouts/Intérêts) Acquéreur potentiel (Objectifs/Vision) Compréhension du schéma : Auditeur – Acquéreur potentiel : - Lettre de mission (conditions, modalités, limites, délais

travail afin de mieux répondre aux besoins des clients. Pour cela dans ce rapport on va définir tout d’abord le terme Lean six sigma et son origine, après on va expliquer son fonctionnement qui est la démarche DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) ensuite on va citer les avantages et les limites de cette méthode, aussi on va traiter six sigma et les autres approches et ainsi L’industrie 4.0 et le Lean six sigma, et on va finir avec un cas pratique. 1. Définition :Comme

Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux internes Diagnostic ressources humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques Analyser les forces et faiblesses de la concurrence Comprendre les règles du jeu concurrentiel Planifier les objectifs et déterminer le plan d’action 3 questions principales: Vers quels marchés, segments de

Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales. Rabat, Agdal Audit Financier et Opérationnel Encadré par : Pr LEHADIRI Anissa Travail fait par : ABBASSAT Mourad DAOUDI Abderrahmane OUFNI Meryeme Master sciences de gestion : 2008-2009 1 Introduction Chapitre 1 : L’AUDIT OPPERATIONNEL : I. Concept et Définition II. Évolution de l’audit opérationnel : III. Les objectifs de l’audit opérationnel Chapitre 2 : l’approche de l’audit opérationnel I.

émergent et ambivalent. Avant d’être rangées, par une évidence partagée, au rayon « Efficacité personnelle et management », les pratiques de coaching et de développement personnel ont pu être vues comme participant, dans une certaine mesure, de la « critique artiste du capitalisme », pour reprendre l’expression de Luc Boltanski et Ève Chiapello 1. Elles pouvaient alors être pensées comme une alternative aux sentiments de perte de sens, d’aliénation, d’inauthenticité engendrés par la vie dans les organisations

DCG session 2011 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif DOSSIER 1 – budgetisation et contrÔle budgetaire 1. Présenter, en une vingtaine de lignes, le rôle de la budgétisation dans une organisation et les fonctions du contrôleur de gestion dans la pratique budgétaire (décrire la démarche budgétaire, préciser les enjeux et limites des budgets, expliquer le rôle du contrôleur de gestion). Démarche budgétaire La budgétisation correspond à l’élaboration de tous les budgets (programme

Sommaire Introduction 4 Partie 1: Cadre conceptuel du contrôle de gestion 5 Chapitre1: Le contrôle de gestion et ses outils de pilotage 6 Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas

Conception et réalisation d’un système d’information de gestion budgétaire OUHARZOUNE MOUNIA SENOUCI Amel 2009/2010 Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’état en informatique Option : Systèmes d’information Thème Conception et réalisation d’un système d’information de gestion budgétaire Document de base Réalisé par - OUHARZOUNE MOUNIA - SENOUCI AMEL Encadré par - BELAOUINET BOUKHATEM - MEDJAOUI NADJI Promotion : 2009/2010 Ecole nationale Supérieure