Analyse D Oeuvre

Tableaux de bord (mesure d’un certain nombre d’indicateurs récurrents dans le temps et suivant une certaine fréquence… à mettre en regard des objectifs afin d’analyser la performance ; suivi d’indicateurs et établissement de tableaux de bords). o Analyse (sur une question relativement fermée). o Bilan d’offres ou de campagne (bilan d’opération ou bilan de lancement d’offre ou de service, y compris dans le dernier cas sur des éléments d’ordre financiers et plus uniquement comportementaux). Construit

des investisseurs possibilités pour s’étendre) • En 2009, 24300 employées et 9.52 milliards de $ (CA) [1] [1] http://www.google.com/finance?fstype=ii&q=NASDAQ:AMZN Plan I. Analyse chronologique du secteur II. Les forces et faiblesses d’Amazon III. Les différentes stratégies mises en œuvres I. Analyse chronologique du secteur • Les acteurs du marché du livre -Les librairies traditionnelles: choix restreint, conseil et proximité -Les groupes d’édition (intégration verticale)

............................................................ 69 Construction de la méthodologie d’évaluation ......................................................... 70 Recueil de données et analyses................................................................................. 71 Diffusion des analyses ............................................................................................... 74 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.2. Buts visés par la démarche d’évaluation .....................

BTS Management des Unités Commerciales Dounia HASSANI MUC 093 Année 2007/2009 I - L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Page 3 A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES

suivants : Analyser les caractéristiques d’une organisation dans ses différentes dimensions. Identifier les caractéristiques des publics; leurs besoins et demandes, proposer des réponses adaptées. Repérer et analyser les prestations et services proposés par l’organisation et ses partenaires; contribuer à leur mise en œuvre. Identifier les caractéristiques des systèmes d’information, et participer au fonctionnement des réseaux. Repérer des dynamiques en jeu dans l’institution et analyser leur contribution

03 Préparation Fadel DRISSI Parcours  Les jeux de simulation informatisés    Principes et mise en œuvre Objectifs et avantages Participants  Préparer la session  Approche & concepts    TPC, Cycle de vie, PM, …. La démarche d’analyse stratégique Les étapes de décision Parcours  Les jeux de simulation informatisés    Principes et mise en œuvre Objectifs et avantages Participants  Préparer la session  Approche & concepts    TPC, Cycle de vie

jours). Elle est mise en œuvre dès qu'un écart est constaté entre la performance souhaitée et celle réalisée et que la résolution du problème ne nécessite pas de gros investissement ni d'importante analyse de données. Le Kaizen est une méthode participative, il faut au minimum impliquer une personne du secteur ciblé ainsi que les personnes des fonctions supports impliquées dans la résolution du problème. Le projet Kaizen se mène sur le terrain. Les solutions qu'il met en œuvre sont simples, rapides

mieux appréhender les relations entre les différentes phases d’une analyse de processus. La deuxième étape consiste en l’application pratique et la mise en place des connaissances et outils abordés lors de la formation théorique. Les participants sont invités à réaliser une véritable analyse de processus au sein de leur entreprise et d’en présenter les résultats obtenus. Tous les outils, méthodes, et instruments nécessaires à cette analyse auront préalablement été transmis et expliqués aux participants

applicables (audit de conformité ou de régularité) ; Evaluation de leur efficacité et de leur efficience ainsi que de la pertinence des règles adoptées (audit d'efficacité et de pertinence) ; Evaluation de la cohérence des politiques et des moyens mis en œuvre pour a e d e es objectifs és (audit atteindre les objec s fixés (aud de pe e ce) ; pertinence) Evaluation de la pertinence ou de la faisabilité sociale d'un projet ou d'un programme (audit d'efficacité). Les objets de l audit social l’audit Les

informations • Analyser le site d’intervention • Élaborer un programme du projet • développement du programme proposé • le travail d'une idée préliminaire du projet • Développement des dessins et modèles • la conception finale pour passer de la conception a la mise en œuvre sur terrain on doit ajouter trois autres étapes, à savoir: • le processus de collecte d'information sur les matériaux et les systèmes constructifs utilisés dans le projet • la phase de mise en œuvre (construction)