Analyse D Un Rayon

16 rue césar Aleman 13007 MarseilleSiège social :Forme de commerce : IntégréSecteur d’activité : Libre service Surface de vente : 1000 m²Effectif du magasin : 24 personnes travaillent dans le magasinDépartement ou rayon où s’est déroulée l’activité : Rayon épicerie saléeEffectif du rayon : 1 personne + moi | Période n°1Dates : du 06/02/12 au 25/02/12Fiche réalisée le :21/03/12 Fiche modifiée le :05/09/12 | 2. Situation professionnelle Personnes concernées : Employé libre

la CARSAT………………………………………………………………………… Page 5 Mission de l’inspecteur du travail ……………… ……………………………… Page 5 2ème partie : Analyse d’une situation de travail Description d’une situation de travail………………………………………………………………… Page 6 Présentation d’un risque et de ses effets physiopathologiques ……………… Page 7 2.1 Mise en œuvre d’une démarche d’analyse de la situation Analyse choisie………………………………………… ……………………………Page 7 Développement de l’analyse de la situation par l’approche choisie…… ……Page 7-8

lentilles minces et images > Manuel pages 14 à 37 Choix pédagogiques Ce premier chapitre débute par une description succincte de l’anatomie de l’œil réel et sa mise en correspondance avec le modèle de l’œil réduit. Après avoir énoncé les propriétés des rayons de lumière traversant une lentille mince convergente, l’élève détermine graphiquement la position et la taille de l'image d'un objet-plan pour différentes positions de ce dernier. La relation de conjugaison des lentilles minces est introduite lors

aussi un rôle de prescripteur, de conseil et se doit d'être force de proposition auprès de ses clients. Au quotidien, le libraire doit manifester un vif intérêt pour l’actualité et la littérature. Il doit passer des commandes pour renouveler ses rayons et garnir ses étalages de nouveautés. Il doit certes, proposer les romans de grands succès, mais aussi les mettre en valeur en les mettant en avant ou en les présentant sur des îlots ou sur le comptoir de l’accueil. Le libraire doit animer son point

étudier la détermination du budget d’achat afin de comprendre à quel point le budget d’achat participe à la constitution de stock. Finalement la troisième partie fera l’objet du plan d’action destiné à la gestion de stock dans ce département, ce plan analyse l’ensemble des variables relatives à la gestion de stock pour proposer ensuite des réajustements. Ce plan vient dans la perspective d’apporter une réponse fondée à la problématique de gestion de stock dans le département Bazar qui se présente comme

BTS Management des unités commerciales Session 2007 REMARQUE : Épreuve E5 Analyse et conduite de la relation commerciale REMARQUE : Nom du candidat : Prénom du candidat : Numéro d’inscription : ATTENTION : SOMMAIRE REMARQUE : VOLUME I : CONTRÔLE DU DOSSIER D’ACRC ¾ CERTIFICAT DE STAGE ACRC P. 4 ¾ ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER D’ ACRC P. 5-6 REMARQUE : VOLUME II : SUPPORTS DU DOSSIER D’ACRC ¾ DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE P. 8-10 ¾ DESCRIPTION

terme pour la vente aussi et surtout de la prospection de la clientèle. Pour avoir une améloration sur la vie active de la société, une meilleure compréhension de ses activitées et du fonctionement du département commerciale permet de faire « une Analyse de la politique du merchandising » Le merchandising est un des facteurs qui fait Delta applique des stratégies Marketing adéquate a leur vente mais malgré cela certains de ses stratégies présente des faiblesses qui empêche la bonne exploitation

DOSSIER 1 : LA DYNAMISATION DU RAYON FRUITS ET LEGUMES La présence du concurrent Carrefour Market à moins de 1 km oblige Mme Bats à être vigilante. Elle sait que ce concurrent est performant sur les produits frais et plus particulièrement sur le rayon Fruits et Légumes. Analyse de l’importance du rayon Fruits et Légumes Madame Bats vous demande de réaliser un tableau de bord permettant d’analyser les performances des différents rayons « produits frais » du magasin. 1.1. Construisez

enjeux…………………………………………………………………24 I. Approche du merchandising……………………………………………………………………..26 II. Les techniques du merchandising……………………………………………………………….30 Partie 3 : La mission - Analyse et Apport –……………………………………51 I. Les caractéristiques de METRO – Bouskoura……………………………………………52 II. Analyse de l’existant : l’ensemble du magasin……………………………………………..55 III. Département Food Frais…………………………………………………………………………..77 IV. Département Food Sec…………………………………………………………………………….96

I. Analyser de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1. l’analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1. A propos du Groupe Intersport Intersport (on nom officiel est Intersport International Corporation ou IIC) est une entreprise de distribution d’articles de sport. Le groupe compte 5200 magasins affiliés dans 32 pays (Europe et Canada). Le Groupe Intersport en France est numéro 2 sur ce marché avec un chiffre d’affaires de 1,05 milliard d’euros