Analyse D Un Rayon

I – ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE A) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe : le système INTERSPORT est un système coopératif constitué entre plusieurs entreprises indépendantes en vue de mutualiser des moyens et de développer des activités. En 2009, fort de ses valeurs coopératives qui lui permettent de bien résister à une conjoncture difficile, le groupe INTERSPORT poursuit son développement. A la fin de l’année 2010, le groupe totalise ainsi 27 magasins

Marchandisage de séduction : Carrefour utilise un éclairage plus important pour certains rayons, c’est le cas du rayon DPH. Il joue souvent sur la théâtralisation de l’offre comme les chocolats de Noël avec la mise en place de chalet et de sapin pour rendre l’allée centrale attractive. Son positionnement : image Carrefour possédait une image de magasin cher. Il a fallu faire une grosse campagne sur les prix et se repositionner dans l’esprit des clients. A travers sa politique de prix il

Inventaire et bilan du rayon boucherie Présentation générale * Contexte Toutes les semaines un inventaire sur une gamme de produits est réalisé dans le rayon boucherie afin de voir les écarts de stocks. Je vais réaliser l’inventaire de tout le rayon. * Objectifs Il s’agit d’identifier les écarts de stocks afin d’apporter des mesures correctives. * Contraintes Il faut deux personnes l’après midi, plage de 16h à 19h Méthodologie * Réalisation du planning Je dois donc me prévoir

Introduction................................................................ Erreur ! Signet non défini. Analyse de l’environnement de la grande distribution ......... Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ..................................................

l’entreprise5A)Aspects organisationnels5B)Aspects commerciaux et marketing6C)Analyse de l’environnement de l’entreprise8II)Mes missions11A) Etude de la concurrence12B)Etude des flux clients15C)Enquête client16III)Recul critique18Conclusion20Annexes21 Remerciements Avant de commencer toute rédaction, je tenais à remercier sincèrement M. Cyril BOI, qui était mon maître de stage et le responsable du rayon que nous devions étudier. Il a toujours pris de son temps pour répondre à nos

améliorant son exposition dans les rayons. D’améliorer son étiquetage D’adapter l’assortiment à la demande des consommateurs De rationaliser la gestion (rentabilité, stock ) OBJECTIFS DU MERCHANDISING SYNTHÈSE DES OBJECTIFS À TRAVERS 3 MERCHANDISING 1. Merchandising d’organisation Objectif : permettre au consommateur de retrouver facilement le produit par une organisation claire et logique du rayon 2. Merchandising de gestion Objectif : permettre au rayon de répondre aux objectifs de rentabilité

J’ai réalisé mon stage dans le point de vente KIABI à Trignac. J’ai réalisé mon projet dans le rayon bébé. ANALYSE COMMERCIALE 1. Analyse du réseau de l’unité commerciale |La structure |KIABI fait partie du groupe Mulliez. C’est un réseau mixte. Il est composé de succursales et de | | |franchises. KIABI est une Société par Actions Simplifiées (SAS). | |Le fonctionnement

Code sujet : MUMGUC BTS Management des Unités Commerciales Management et Gestion des Unités Commerciales Épreuve E4 Unité E4 Coefficient 4 Ce sujet comporte 16 pages AUCHAN Belle-Vie Les mutations du rayon LSE Le groupe Auchan est présent en France à travers quatre métiers : les hypermarchés Auchan, les supermarchés Atac et Simply market,  Immochan (promoteur, propriétaire et exploitant de centres commerciaux) et Banque Accord. Les hypermarchés

communication. Huit à douze semaines de stage sont prévues sur les deux années. - Contenu du stage (missions) MISSIONS * Analyse du magasin et de son environnement * Étude du fonctionnement de l’équipe commerciale * Analyse du système d’information commerciale de l’enseigne et du rayon * Gestion courante du rayon * Réalisation d’un diagnostic du fonctionnement courant du rayon en termes de points forts et

mission implantation: Opération fête des pères ________________________________ 1-Partie « analyse synthétique de la mission », les différentes rubriques Intitulé de la mission : Cette mission consistait à implanter de nouveaux produits pour l’opération fête des pères. Contexte : La mission avait comme but de tester une opération sur le thème « fête des pères » afin d’augmenter les ventes du rayon outillage. Objectifs : Pour mon tuteur, l’objectif à atteindre en terme de chiffres d’affaires