Analyse D Un Rayon

D. LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DU POINT DE VENTE …………………………………. D. 1 ) Circuits d’approvisionnements D. 2 ) Processus de commande D. 3 ) Outils de gestion pour le suivi des stocks D. 4 ) Les étapes : de la commande jusqu’à mise en rayon D. 5 ) Procédures de réception et de contrôle des livraisons D. 6 ) Règles, outils, moyens pour garantir la sécurité dans la réserve E . REALISATION D’UNE ACTION COMMERCIALE …………………………………………………………. E. 1 ) Présentation de l’action commerciale

magasin 39 1. Zoning du Magasin 39 2. Politique d’Assortimen 40 4ème partie : Partie pratique : Etude de satisfaction 43 I. Plan 44 II. L’échantillonnage  44 III. LE Questionnaire 45 IV. Les résultats 48 V. Analyse factorielle 58 1. Fréquence d’achat/Visibilité des rayons 58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés 60 3. Fréquence d’achat/Prix 61 4. Raison de fréquence/ Statut  62 5. Raisons de fréquence/Lieu de résidence 64 6. Statut/Prix 65 7. Age/Ambiance et

...........................................  45 IV. Les résultats................................................................................................  48 V. Analyse factorielle......................................................................................  58 1. Fréquence d’achat/Visibilité des rayons...........................................  58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés........................ 60 3. Fréquence d’achat/Prix................

Plan 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des sauces froides et du segment de marché français du ketchup 2- Analyse interne (forces et faiblesses) de la marque Heinz 3- Stratégie marketing pour le nouveau produit (produit X) que vous envisagez de lancer sur le segment de marché français du ketchup 4- Plan d’actions pour ce produit 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des sauces froides Analyse externe Opportunités Opportunités •• Marché Marché

SOMMAIRE Analyse sectorielle Introduction………………………………………………………………………………………………..……..Page 1 Analyse sectorielle Interne I) II) III) IV) V) VI) Positionnement du magasin…………………....…………………………………………..Page 2 Les engagements Simply Market………………………………………………………....Page 3 Mix-Marketing……………………………..……………………………………………….……Page 3 Audit satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique………………………………………………………

.....................................page 3 II. Qu’est ce que la Radioactivité ?................................................page4 1. Le phénomène de radioactivité 2. Les origines de la radioactivité 3. Les conséquences des rayons ionisants sur l’Homme III. Le Tritium…………………………………………………………………page 5 1. Les origines du tritium 2. Dangerosité du tritium IV. Les mesures prises contre le risque nucléaire………...page 6 1. L’Autorisation de rejet du 3 mai 1995

autonomes et durables d’une société), chaque enseigne est composé d’une direction qui jouit d’une certaine autonomie et qui leur permet d’opérer à un management participatif car j’ai pu voir que les salariés proposé des solutions tant à l’arrangement des rayons, de la manière de présenter les produits. On pourrait dire qu’il n’y aucun niveau hiérarchique à part sur certains point, dans l’entreprise il y règne un certain climat familiale Le site internet de l’enseigne Devianne est : http://www.devianne

Claire SOLMON Promo 23 – L2 Agencement d’un rayon Les sauces (mayonnaise, ketchup et moutarde) Shopi – Choisy au Bac Analyse de la segmentation de l’offre qui est proposé : Organisation horizontale Au milieu du rayon se trouvent les produits devant être le plus mis en valeur. Ceci, étant donné que le client s’arrête très souvent au milieu d'un rayon pour choisir ses produits. Sur ce même point de vue, les produits courants (souvent quand ils sont en promotion) sont placés

commerciale. Partie 1 :Analyse commerciale et actuelle de l’unité commerciale. * I : analyse de l’unité commerciale dans le contexte local * II : analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 :Diagnostic partiel de l’unité commerciale. * I  : diagnostic externe * II  : diagnostic interne * III : conclusion et problématique * IV : les sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations

Etude de cas 1 : Analyse de la situation de l’entreprise MIELCAM VOTRE TRAVAIL : Présentez à M. TAKAM, à partir d’un seul tableau, votre constat relatif à : L’évolution en volume et en valeur du marché du MIEL L’évolution des ventes en volume et en valeur La position en volume et en valeur de chacune des 2 marques MIELCAM et BONMIEL. Analysez l’évolution du marché ainsi que l’évolution et la position de chacune des 2 marques à l’aide de l’étude des éléments suivants : L’évolution des prix