Analyse D Un Rayon

1 Zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques : [pic] -Zone primaire de 0 à 10 minutes à pieds ; -Zone secondaire de 10 à 20 minutes à pieds ; -Zone tertiaire de 20 à 30 minutes à pieds. 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise Il existe deux sortes de clientèle dans la zone de chalandise. Les habitants fidélisée par « la carte maison » et les habitants qui n’on pas encore la carte de fidélité. La clientèle peut-être répartie de la sorte. |LES

résultats d'une étude Secodip sur la fréquentation des hypermarchés. Par la suite, je serai amené à une réflexion sur l'efficacité de la carte Accord comme instrument de fidélisation. Enfin, je m'intéresserai à la démarche qualité adoptée dans les rayons produits frais de ce magasin. •        A l'instar des autres grands distributeurs, Auchan se prépare à l'Euro On me demande d'étudier les moyens utilisés pour réussir ce passage. Cette réflexion est d'autant plus intéressante qu'Auchan Aubagne est

les rayons X sont beaucoup mieux gérés sur le plan médical. Tout particulièrement dans l’imagerie médicale où des précautions ont été prises pour le patient ainsi que pour le médecin. Il faut vraiment se rendre compte des effets néfastes des rayons X sur nous car nous nous ne connaissons pas assez les radiations des rayons à petites doses alors qu’elles sont pourtant porteuses de maladie. Ainsi, on a pu développer diverses protections, dans le but d'atténuer les différents effets des rayons X. En

PARTIE 1 – PRESENTATION DU CONTEXTE ET DES ACTIVITES (10Minutes au total) Je suis stagiaire chez XXX au rayon YYYY VIVONS LA HAPPY TECHNOLOGIE Un réseau omniprésent et contraignant • le réseau laisse le choix à l’entreprise d’adapter ses prix en fonction de la concurrence locale • Cependant la politique du magasin ne va pas forcement s’adapter à la politique de la région, au niveau du choix de l’assortiment Une unité commerciale proche de ses clients • • • • Jours d’ouverture Horaires d’ouverture

général………………………………………………………………page3 B) Division du marché………………………………………………………… page 3 II) Présentation des deux enseignes ……………………………page 3, 4, 5 A) Carrefour B) Auchan III) Analyse qualitative ………………………………………………..page 5,6,7,8 Carrefour Situation Composition Organisation Auchan Situation Organisation Composition IV) Analyse quantitative ………………………………page 9, 10, 11, 12, 13 Carrefour Auchan V) Bilan et recommandations ………………………………………..page 14 15 Contexte général

FORCE DE VENTE Fait par : Jihane MIZHAR Zineb MORCHID Iman SENTISSI Houssna RAHUI Sara BANI Mohcine EL BENAISSI Plan de travail:  PRESENTATION DE L’ENSEIGNE  PROBLEMATIQUE  ANALYSE QUANTITATIF    Comparaison des CA. Ventilation par CA et par marge Calcul des charges, du bénéfice et du seuil de rentabilité.  ANALYSE   STRATEGIQUE Les moyens Les propositions DREAM HOME  Enseigne spécialisée dans la vente d’accessoires et textiles maison  Comporte 6 magasins à travers le royaume. 

1ère Partie : Analyse du marché 1. La production La France est le leader mondial de production de fromage de chèvre. Le fromage de chèvre est le plus ancien de tous les fromages. En 2007, plus de 100 000 tonnes de fromage de chèvre produits en France, dont 18 000 tonnes à la ferme. La France est le leader européen pour la fabrication de fromages au pur lait de chèvre. Avec plus de 86 000 tonnes en 2006 et 100 000 tonnes à partir de 2007, la fabrication en laiteries est en hausse régulière

très variable selon les surfaces et l’emplacement. La base du merchandising « règle de KEPPNER ». Les 5 b : Le bon produit (assortiment adapté) Au bon moment (logistique, livraisons, stocks) Au bon endroit (plan masse, emplacement de rayons, des produits en rayon) Au bon prix (marge, alignement concurrence) En bonne quantité (taux de service, capacité à ne pas avoir de rupture de stock) Marge compensé : marge casi zéro- mais grosse marge sur d’autres produits. Quels types de merchandising ? Le

| | |Mettre en place des plannings (d’activités, de congés), des emplois du temps | | |Utiliser les agendas partagés et en faire une analyse | | |, | | |123. Animer l’équipe

La mise en rayon (Merchandising)11 C) La vente13 a) La formation :13 b) L'accueil13 c) La recherche des besoins13 d) L'argumentation14 e) Finalisation de la vente14 III – Les pratiques commerciales16 A) L'image du magasin 16 a) La façade extérieure16 b) Les rayons du magasin16 c) Les catalogues17 d) Outil informatique18 B) Les services DARTY18 a) La carte de reconnaissance client 18 b) La carte cadeau19 c) La carte MENAFINANCE19 d) Le contrat de confiance20 IV – Analyse de la clientèle21