Analyse De Cas Approche Probleme

Michel MARCHESNAY, Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1) Autres ouvrages du même auteur : MARCHESNAY M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M. ; PALPACUER F. (2001). Perspectives en management stratégique, Editions

Manager les compétences : approches, enjeux et développements Par Stéphane Jacquet (lycée Marcel Pagnol d’Athis-Mons) En 1969, le professeur canadien Peter défrayait la chronique en publiant son célèbre et très sérieux pamphlet sur les organisations « the Peter principle » qui énonçait que « chacun avait tendance à s’élever à son niveau d’incompétence » et qui dénonçait les dérives des organisations hiérarchisées et inefficaces. Cet ouvrage, écrit sur un ton journalistique, amorça de nombreuses

Techniques de négociation et gestion de conflit |Techniques de négociation | |Approche de la négociation | |Le processus de négociation | |1. |Préparation des négociations

.....................................................7 ! Première partie! Des déterminismes naturels ou sociaux de la cognition ? !! Les neurosciences fournissent-elles une explication « plus » scientifique des phénomènes socio-culturels ?!! Le cas de la confiance! Louis QUÉRÉ ..................................................................................................................... 23! La nature du cognitif en questions! Bernard LAHIRE .........................................

est dépourvue d'études empiriques suffisantes et de recherches « théoriques » fortes pour asseoir sa base scientifique et délimiter ses frontières. Les définitions de la gestion portent en filigrane la marque de la diversité des domaines et des problèmes qui la caractérisent. Pour P. LASSEGUE, la gestion est « l'application des sciences de la conduite des organisations », ou plutôt, « le fait pour la conduite des organisations de recourir aux sciences ».1 Cette précision vise à souligner que la gestion

de l Etat. Domaine public : C est la partie du patrimoine de l Etat laissée à la disposition du public, et soumis au régime juridique du droit administratif. Enregistrement : C est une formalité fiscale obligatoire ou volontaire, consistant en l analyse ou la mention d un acte juridique sur un registre, donnant lieu à la perception de droits et conférant date certaine aux actes sous signatures privées, qui en sont dépourvus. Il est à la fois une formalité et un droit. Préemption : C est la faculté

Quelles approches avec quelles données ? Philippe BAUMARD Avec Jérôme IBERT, Chapitre IV in : R.A. Thiétart (Ed), Méthodologie de la recherche en gestion, Nathan, 1998 L’un des choix essentiels que le chercheur doit opérer est celui d’une approche et de données adéquates avec sa question de recherche. Il s’agit bien entendu d’une question à double entrée. D’une part, il y a la finalité poursuivie : explorer, construire, tester, améliorer ce qui est connu, découvrir ce qui ne l’est pas. D’autre

comme des compléments à l'expérience et au savoir-faire acquis dans le cadre de la pratique administrative. Plus spécifiquement, l’étudiant doit, à la fin du cours, être en mesure : a) de distinguer, d’un point de vue conceptuel, les différentes approches que l'on a du monde de la gestion des organisations, d'en connaître les origines, les écoles de pensée sous-jacentes et l'évolution à travers le temps (corps de connaissances théoriques et techniques); b) d'identifier les lignes de force auxquelles

démarche d’amélioration continue. Celles-ci ont toutes un objet différent mais oeuvrent toutes dans la même direction : la mise en place de la démarche. Ces méthodes sont : • Les 5S ou commencer par éliminer les pertes. • La méthode 6 sigma, une approche quantifiée du PDCA. • La méthode ABC (Activity Based Costing) ou comment déterminer les coûts pour aider à la décision. • L’AMDEC, une maîtrise des risques basée sur un brainstorming. • La Business Process Reengineering ou comment reconfigurer

.................................................................................................................3 Définition du problème ...................................................................................................4 2. ANALYSE DE LA SITUATION ........................................................................................5 Analyse de la situation ....................................................................................................5 Environnement