Analyse De L Assortiment Des Produits

conserver un positionnement innovant et différenciant ? • Quelles pourraient être ses évolutions en matière de design global : Politique d’offre : assortiment, nouvelles gammes (produits, services) ; • Politique de communication et de fidélisation ; • Design de communication : stratégie de design, identité visuelle, packaging, produits, architecture commerciale (point de vente). 1) Réaliser un diagnostic de l’enseigne au regard des tendances de l’environnement. 2) Une recommandation

cas : Comment COTTAGE doit-elle évoluer en termes d’images et de produit ? Présentation de l’entreprise : Lancé en 1990, Cottage est une marque française de gel douche et de bain moussant disponible dans les hypermarchés et supermarchés ; et disponibles aussi sur certains sites tel que www.ooshop.com et www.telemarket.fr . Cottage présente une large gamme de produits : soit 22 produits originaux et 8 gammes de produits différents. Malgré un positionnement clair, la marque a du mal à émerger

marketing, les canaux de distribution qui sont de plus en plus complexes, les stratégies que peuvent entreprendre les entreprises pour élaborer et gérer leur réseau de distribution, et ce dans le but de permettre aux clients visés d’avoir accès à ses produits et services. Dans une seconde partie on aura l’occasion de relater le cas du Maroc, ses différents canaux de distribution ainsi que les marchés existant sur le marché. I- La distribution : Notions théoriques 1-1 Définitions : Distribution

vente ; on me forme aux techniques d’aménagement des produits en vitrine ou dans le magasin. De plus, je profite d’une publicité réalisée par l’enseigne au niveau régional ou national : chose que je n’aurais pas pu faire si j’avais été toute seule, car l’investissement est énorme ! Enfin et surtout, je peux, grâce à cette organisation, profiter de conditions d’achat des produits très avantageuses. Cela me permet de proposer à ma clientèle des produits de qualité à des prix compétitifs. J’ai choisi l’enseigne

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2014 EPREUVE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Analyse de l’unité commerciale dans son réseau Fiche d’identité de l’enseigne (Source : Wikipédia, Intranet) L’activité de Conforama est comptée de Mai à Juin, et non pas en année civile (de Janvier à Décembre) Dans un réseau intégré l’objectif est de faire cohabiter plusieurs points de vente ensemble pour que le réseau puisse fonctionner correctement. Le siège central décide de la stratégie

Petite amplitude horaire. Surface de vente : environ 200 m². Produits distribués : Niveau bancaire : Livret A, jeune, de développement durable, livret B, d'épargne populaire, de dépôt... Niveau Assurances : Assurance auto, dépendance, vie, homme clé, épargne salariale, immobilière... Assortiments : Étroit et profond. Prix : Alignement sur la concurrence. Méthode

enseigne du groupe Rond-Point jusqu’en 1996, où il est devenu une enseigne Géant Casino. Enfin en 2006, il devient un magasin Hyper U. L’unité commerciale, d’une taille de 7000m2, a pour activité principale la vente et la distribution, grâce un assortiment large et profond aussi bien en alimentaire qu’en non-alimentaire. 2. Contexte géographique L’unité commerciale se trouve dans la zone industrielle d’Abbeville, situé à environ deux kilomètres du centre-ville. XXX est une commune

ont poussé à opter pour ce produit. De plus, la naissance de cette entreprise en terre vosgienne a été un élément décisif dans notre choix qui était prioritaire sur la liste des divers choix à effectuer et est donc devenu, définitif. Dans un premier temps, nous étudierons le marché de l’enfant, puis en second lieu, celui de la crème glacée dans son ensemble. Nous procéderons ensuite à l’analyse de la glace figgy’s elle-même et enfin notre travail s’orientera sur une analyse précise des concurrents

III - Produits ou ligne de produits concernés Page 11 IV - Clientèle visée Page 11 V - Période Page 11 PARTIE 3 : DOSSIER MERCATIQUE I - Approche technique de la ligne de produits Page 12 1- Principales caractéristiques des produits Page 12 II - Approche Commerciale Page 13 - 15 1- Positionnement de la ligne de produit sur le

d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Il faut bien lire ANALYSE et pas description !! Nous sommes en PDUC , pas en ACRC Observations et conseils  Partie 1 : 2 à 3 pages maximum Cette analyse est par définition dynamique et non statique. Elle doit conduire le jury a pressentir la future problématique 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE