Analyse De L Assortiment Des Produits

des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V.

stocks b. stocks minimum ? flux tendu ? c. Cadencier ? si oui forme. d. Démarque connue et inconnue : composition (casse, produits périmés, promotions ??) e. Assortiment : ampleur, largeur, profondeur. Groupe ? f. Détail de l’assortiment de votre rayon g. Plan du magasin h. Si supermarché : produits dans les 2 zones (chaude et froide) i. Si boutique : quel est le sens de circulation imposé ? pourquoi ? j. Mobilier de vente

Plus de 300M² Vendre, conseiller, cintré, antivolé, ranger, mise en rayon. Les produits vendus : Maillots, shorts, Chaussettes, Pulls, Sweats, Tee-shirts, Cendrier, Ballons, Housse de couettes, Oreillers, porte-clefs, peluches, ensemble pour nouveau nés, bonnêt; écharpes, gants, cravate, peignoirs etc... III- PARTIE JURIDIQUE Notion de contrat : convention de stage, CDI, CDD, contrat de vente, …… SRFC (analyser un contrat) IV- IMPLANTATION ET/OU ETUDE DE LA CONCURRENCE La Boutique se situe

Analyse stratégique du géant mondial de la distribution Wal*Mart [pic] I. Introduction : Structure et organisation du Groupe Wal*Mart Wal-Mart est le leader mondial de la distribution et la plus grande entreprise privée de la planète en termes de chiffre d’affaires (244,5 milliards de dollars), selon le classement du magazine américain « Fortune » pour l’année 2003. L’entreprise a fondé son développement sur les « discount stores », des magasins ne vendant que du non alimentaire

Historique. b. Activités. c. Chiffres clés. d. Développement et activités futur. II – PRESENTATION DE L’UC a. Présentation de La Poste Grangier. b. Contexte géographique Localisation Analyse concurrentielle Zone de chalandise c. Contexte organisationnel Organigramme Agencement intérieur Assortiment iIi – Le système d’information commerciale deuxième partie : activités et missions réalisées dans le cadre des relations avec la clieNtèle I – Tableau récapitulatif des missions

peut concerner l’ensemble de la stratégie marketing de l’entreprise. Il s’agit alors, en partant d’objectifs très généraux (rentabilité croissance,…) et en s’appuyant sur une analyse prévisionnelle également très générale de l’environnement, de décider à l’avance à quels marchés s’intéressera l’entreprise et quels produits ou services elle vendra. A ce niveau de généralité, les plans marketing, se confondent avec le plan de politique générale de l’entreprise. Figure1 : Types de plans

Projet de développement de l’unité commerciale I) Analyse commerciale Le réseau De nombreuses enseignes telles que Cora, Match, Houra.fr Plusieurs formats Hyper, Super Un groupe de distribution alimentaire incontournable en raison de sa présence en ville et à la périphérie. En 2014, le classement mondial du groupe est classé 63e en fonction du chiffre d’affaires, donc une présence concentrée en France et en Belgique. L’Europe occidentale est la plus

Marketing du point de vente I Politique commerciale et marketing du distributeur Elle rejoint la règle des 4P : produit, prix, distribution, communication 1) Nature et spécificités du marketing du distributeur a) Un marketing comme les autres, on a toujours - Une analyse du marché - La définition d’une cible - L’élaboration de la stratégie marketing (positionnement, segmentation) - La définition du plan d’action marketing (les 4P) b) Les spécificités - La clientèle est

Ne se situe pas en zone piétonne e) Localisation du magasin Voir annexe 3 B. Politique commerciale 1. Analyse de la politique commerciale du point de vente a) Caractéristiques b) Prix Les produits sont de hautes et moyennes gammes, le prix moyen est 100€. Exemple pour un manteau hiver pour homme : Le prix le plus bas est de 89€ le manteau, le prix le plus haut sera de 210€ c) Produit La plupart des marques ne sont pas très connue (Yumi, Salsa, Tibet, Kocca, …) hormis Wrangler et Little Marcel

Analyse de marché Haut du formulaire Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2010 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM comme des Magasins de proximité (extra muros), situés dans des zones d'activité de + de 50 000 habitants. Implantations en France : 127 magasins dont - 68 magasins franchisés