Analyse De La Bancassurance

• Agrément du FCP « Al Istismar Chaâbi » appelé à être une vecteur de mobilisation de l’épargne. • Désignation de la BCP en tant qu’intermédiaire en valeurs du trésor par le Ministère des Finances. • Renforcement des compartiments bancassurance par la création de nouveaux produits. 1997 : Regroupement des trois anciennes BPR (Casa Anfa, Casa Sud, Casa Est) au sein de la BP Casa 1998 : Nomination par feu Sa Majesté le Roi Hassan II de Mr Abdellah EL MAAROUFI Président Directeur Général

chèque certifié ................................................................................................ 15 2. le chèque guichet ........................................................................................... 15 Section 3 : la bancassurance...................................................................... 16 PARAGRAPHE 1 : l’épargne assurance............................................................................. 16 1. BMCE retraite ....................................

-Historique --------------------------------------------------------------------------- Deuxième partie Analyse descriptive du marché des assurances au Maroc Chapitre 1 : La structure du marché des assurances Chapitre 2 : Analyse du marché  Troisième partie : Analyse sectorielle. Chapitre 1 Méthodologie de travail ------------------------------ 8 B/ Analyse et interprétation des résultats ------------ 10 C/ Recommandations selon la matrice SWOT ------- 32

présentation de l'organigramme général du Groupe et de l'organigramme de la Banque . 03 POINTS . Vous devez ensuite : Analyser les nouvelles exigences en matière de gestion prévisionnelle des compétences, en relation avec les nouveaux métiers tels que : LE LEASING . LE FACTORING . LA MONETIQUE . LE CREDIT A LA CONSOMMATION . LA BANQUE ON LINE . LA BANCASSURANCE . LE CAPITAL RISQUE . 5. - Dans le cadre de votre réflexion , vous devez distinguer les compétences professionnelles et génériques

objectif de fidéliser la clientèle et attirer le maximum possible des clients potentiels par des actions qui visent l’amélioration de la qualité du service à travers la formation du personnel et la commercialisation des nouveaux produits (monétique, bancassurance, factoring crédit à la consommation, gestion des actifs, leasing….) Une politique de communication interne et externe qui vise à créer une image compatible avec le poids et la position de la BMCE sur le marché. Réduction des coûts et exploitation

segmentation par type de client bancaire nous conduit à déterminer trois dimensions : • Le client-consommateur : c'est le client qui consomme et développe des besoins de trésorerie, d'épargne, de retraite, de constitution de patrimoine. Son comportement est analysé selon ses besoins. Pour répondre à ses attentes la banque structure son offre de manière à constituer des familles différenciées de produits et de services. Le client-prospecteur : c'est le client qui veut savoir où acheter et non ce qu'il faut acheter

institution bancaire qui cadrait avec ma formation en BANQUE –ASSURANCES à l’école superieur des sciences d’informatique et de gestion(ESSIG). Ce stage d’une durée de 3mois m’a permis d’acquerir et de developper mes connaissances dans la relation bancassurance(assurance crédit pour particulier) au service des engagements(risk crédit) La banque est confrontée à des risques importants susceptibles de nuire à toute l’entreprise bancaire.C’est ainsi qu’il apparait judicieux de mieux traiter la notion du

..................10 III. Les catégories de clients…………………………..………..…………………….……....11 IV. Les types de comptes …..………………………………………………...........................11 Partie II (les produits de la BMCE) I . Les produits de la bancassurance…………………………..…………………………….15 II. Les produits monétiques (les cartes Bancaires)………………………………………………16 1. Les cartes de retrait locales….……………………………………………........17 2. Les cartes de retrait et de paiement

(compensation). II- L’analyse de la trésorerie Cette analyse est faite par le Contrôleur de Gestion dans le but de mieux comprendre le solde de la trésorerie. Le solde de la trésorerie est déterminé à partir de l’analyse des opérations effectuées par celle-ci. Ces opérations sont regroupées en trois catégories: les opérations de financements, les opérations d’investissements, et les opérations d’exploitation. Il est alors intéressant de faire cette analyse par l’étude de la structure financière faite à

comparatifs spécialisés dans le crédit, banques entièrement à distance, brokers en ligne, etc. Ces entrants développent de nouveaux modèles originaux, mais qui restent cependant expérimentaux et encore instables. Aussi une des conditions nécessaire, pour analyser ces modèles et leurs pertinences, est de revenir sur la dynamique industrielle qui a permis d’édifier les conditions de base à la concurrence dans ce secteur. L’approche retenue ici se singularise par l’isolement de deux variables clefs : le modèle