Analyse De La Bancassurance

......................................................................... 15 2. le chèque guichet ........................................................................................... 15 -3- BMCE-BANK Rapport de stage Section 3 : la bancassurance...................................................................... 16 PARAGRAPHE 1 : l’épargne assurance............................................................................. 16 1. BMCE retraite ......................................

................................................................... 15 2. le chèque guichet ........................................................................................... 15 4. BMCE-BANK Rapport de stage - 4 - Section 3 : la bancassurance...................................................................... 16 PARAGRAPHE 1 : l’épargne assurance............................................................................. 16 1. BMCE retraite ......................................

DOSSIER DE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE &ANALYSE CONCURENTIELLE I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Le groupe AXA : * L’histoire du groupe : AXA est un groupe d'assurances s'adressant aux particuliers, professionnels et entreprises en répondant à leurs besoins en matière d'assurance, de prévoyance, d'épargne et de transmission de patrimoine, ainsi que dans certains pays, en matière bancaire. Le groupe AXA est issu de

consommateur consomme un produit (étude en profondeur) -Etude quantitative: elle quantifie mesure les phénomènes www.journaldunet.com Etudier la consommation d'un pannel d'un foyer Marketing c'est une démarche d'action a partir du moment ou on aura analyser il faudra apporter une réponse au consommateur une démarche d'etude une démarche d'action qui repose sur différents moyens: humains matériels informationnels financiers Un état d'esprit: « le customer focus »: privilégier le point de vue

innovations incessantes dans les segmentations et les produits, les modes de communication, les offres et les discours : réductions de prix, cadeaux, et autres primes d’abonnement. De fait, le marché est difficile mais ces jeunes, de plus en plus analysés et démarchés en segments (préados, ados, étudiants, jeunes actifs, etc..) sont une clientèle difficile à conquérir et encore plus difficile à conserver. Sur 2 journées, Publi-News réunit à Paris spécialistes et professionnels pour dresser un état

commercialisés par l'entreprise.  Les achats effectués à destination de la production et les achats de services divers consommés par les nécessités de l'exploitation en tant que support logistique, technique, administratif et financier de la production c- Analyse des familles d’achats L'analyse ABC consiste à distinguer l'essentiel de l'accessoire, c'est une application au niveau des achats de la loi universelle de Pareto dit loi des 80/20. Elle permet d'identifier les familles qui représentent 80% de la

classique 7.2. Les banques développent des réseaux alternatifs de distribution 7.3. Les banques essaient d'atteindre une taille optimale 7.3.1. Les fusions dans le secteur bancaire belge 7.3.2. Composition des principaux groupes bancaires de bancassurance sur le marché belge 6 1. L’histoire de la banque 1.1. D’où vient le mot « banque » ? Le mot “banque” trouve son origine au Moyen Age. Il dérive de l’italien “banca” qui désigne un banc en bois sur lequel les changeurs de l’époque exerçaient

Responsable Développement Commercial Présentation Personnelle Après avoir obtenu mon BAC STG, Sommaire APPROCHE ANALYTIQUE 1.1 Analyse externe. 1.1.1 Le marché de l’assurance. 1.1.2 Comportement des clients. 1.1.3 Concurrence. 1.1.4 Distribution. 1.2 Analyse interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du

consommateurs, segmenter les marchés, analyser l’offre de la concurrence. 2ème étape : Elaborer et mettre en œuvre la stratégie et le plan marketing, c'est-à-dire : ▪ Définir les produits (créations, améliorations) ▪ Fixer les prix de vente ▪ Animer la force de vente ▪ Réaliser la promotion des produits ▪ Assurer les relations avec la clientèle 3ème étape : Contrôler la mise en œuvre des programmes d’actions et analyser les résultats obtenus. 4 Service

situé au 2ème étage et disposant d’une superficie de 400 m2. L’entreprise est ouverte du Lundi au Vendredi de 8h à 18h. 1.4 Analyse de la concurrence 3 Concurrents Directs | 40 Concurrents Indirects | Les assureurs en complémentaire de frais de santé : (Axa, Generali, la Mutuelle Générale). | Les mutuelles d’assurances (Groupama-Gan, La Mondiale). Les bancassurances (Crédit agricole, LCL, BNP Paribas, Société Générale). Les institutions de prévoyance (AG2R, Malakoff Médéric). Les mutuelles