Analyse De La Comanav

Comptable CIFM Compagnie Immobilière et Foncière Marocaine CIH Crédit Immobilier et Hôtelier CL Collectivités Locales CMR Caisse Marocaine de Retraites CNRA Caisse Nationale de Retraites et d’Assurances CNSS Caisse Nationale de la Sécurité Sociale COMANAV Compagnie Marocaine de Navigation COSO Committe of Sponsoring Organisation CPA Certified Public Accountant CPC Comptes de Produits et de Charges DEEPP Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation ECIIA European Confederation of

attentes de ces segments……………………………………............................. Evaluation des compétences ……………………………………………..…………………….57 Cette évaluation prendra la forme d’une évaluation écrite composée de 2 sous parties. D’abord un test de connaissance, puis une analyse de documents BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………….…...58 Version 1 Rédigé par P.ULMANN le Vu par le J Corteval Formaté par K .Moutaouali Le 22-07-08 A.AKLY Consortium SFERE -OFPPT ADH 03 Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot

de l’approche ABC vers une approche ABM ........................................................................84 1. 2. 3. Apports et pré requis de l’ABM…………………………………………………………….…………84 la mise en place du modèle ABM……………………………………………………….……..…….85 Analyse des activités selon l’approche ABM ……………………………………………………..…91 CONCLUSION .......................................................................................................................................110 BIBLIOGRAPHIE...................

logistique 2- Modalités de gestion d’une chaîne logistique 2-1- Planification de la chaîne logistique 2-1-1- Décisions stratégiques 2-1-2- Décisions tactiques 2-1-3-Décisions opérationnelles 2-2- LA DEMARCHE LOGISTIQUE 2-2-1- Observer et étudier 2-2-2- Analyser 2-2-3- Optimiser 2-2-4- Contrôler 2-2-5- Remettre en cause Section 2 : la chaine logistique : cas portuaire Promotion 2006/2007 Page 3 Management et suivi de la performance de la chaîne logistique portuaire : Cas des ports de Tanger et Casablanca

interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence .......................................................................... 70 3.4. Analyse des éléments du marketing-mix .................................................... 73 Quatrième Chapitre : Analyse des besoins et Proposition de solutions ............ 79 4.1. Analyse des besoins de l’investissement arabe........................................... 80 4.2. Proposition

……………………………………………………………....22 Politique distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit

faveur des investissements au Maroc 1.3.1 les réformes d’ordre législatif 1.3.2. Les réformes d’ordre institutionnel 1.3.3. Les réformes d’ordre réglementaire et organisationnel 1.3.4. Le financement 1.3.5. Les mesures fiscales 4 4 5 6 6 7 7 7 8 2. Analyse des déterminants de l’attractivité des IDE dans les pays émergents 2.1. Evolution des IDE dans les pays émergents 8 2.2. Déterminants de l’attractivité pour l’IDE dans les pays de l’échantillon 2.2.1. Les fondamentaux macroéconomiques 2.2.2. Les

l’écart entre la production observée et la production tendancielle rapporté à la production tendancielle, donné en pourcentage. 3 Les figures 3 et 4 présentent les secteurs moteurs de la croissance et leur évolution entre deux périodes. Une telle analyse, en termes de comparaison des taux de croissance moyens sectoriels sur deux périodes, permet de déterminer les changements intervenus quant à la contribution des secteurs à la croissance du PIB. La lecture de la figure en est simple : si le cercle

Au cours de l’exercice 2007, le Portefeuille Public a enregistré 57 entrées dont 7 filiales du Holding Al Omrane, 5 nouvelles agences urbaines ainsi que des prises de participations de la CDG et de la BCP et 35 sorties dont 7 ex�ERAC, DRAPOR et COMANAV et ses filiales. II� Les raisons de la mise en place d’un audit dans le secteur public Une série de facteurs qui militent en faveur de l’application et du développement des méthodes modernes d’audit aux organismes publics, on peut citer:

mesures adoptées en faveur des investissements au Maroc 1.3.1 les réformes d’ordre législatif 1.3.2. Les réformes d’ordre institutionnel 1.3.3. Les réformes d’ordre réglementaire et organisationnel 1.3.4. Le financement 1.3.5. Les mesures fiscales 2. Analyse des déterminants de l’attractivité des IDE dans les pays émergents 2.1. Evolution des IDE dans les pays émergents 2.2. Déterminants de l’attractivité pour l’IDE dans les pays de l’échantillon 2.2.1. Les fondamentaux macroéconomiques 2.2.2. Les finances