Analyse De La Comanav

Constat du phénomène de la corruption dans le secteur public II.1 Les causes du phénomène dans le service public II.2 Les manifestations et conséquences du phénomène 11 13 9 14 16 Chapitre 2 : Analyse juridique et appréciation de la capacité de l’acte réglementaire à cerner le phénomène. I. Analyse de l’arsenal juridique de lutte contre la corruption II. Capacité de la réglementation à cerner le phénomène de la corruption Chapitre 3 : Evaluation des actions menées pour lutter contre la corruption

Au cours de l’exercice 2007, le Portefeuille Public a enregistré 57 entrées dont 7 filiales du Holding Al Omrane, 5 nouvelles agences urbaines ainsi que des prises de participations de la CDG et de la BCP et 35 sorties dont 7 ex-ERAC, DRAPOR et COMANAV et ses filiales. II- Les raisons de la mise en place d’un audit dans le secteur public Une série de facteurs qui militent en faveur de l’application et du développement des méthodes modernes d’audit aux organismes publics, on peut citer: 1- La

........................................... 110 2.2.1. Les grands défis du secteur logistique en Algérie 2.2.2. Analyse de la position compétitive du secteur logistique en Algérie 2.3. La Libye ....................................................................................................................... 114 2.3.1. Les grands défis du secteur logistique en Libye 2.3.2. Analyse de la position compétitive du secteur logistique en Libye CETMO i Octobre 2010 Le secteur logistique

Au cours de l’exercice 2007, le Portefeuille Public a enregistré 57 entrées dont 7 filiales du Holding Al Omrane, 5 nouvelles agences urbaines ainsi que des prises de participations de la CDG et de la BCP et 35 sorties dont 7 ex-ERAC, DRAPOR et COMANAV et ses filiales. II- Les raisons de la mise en place d’un audit dans le secteur public Une série de facteurs qui militent en faveur de l’application et du développement des méthodes modernes d’audit aux organismes publics, on peut citer: 1-

de l'Habitat de l'Urbanisme et de la Politique de la Ville Direction de l'Aménagement du Territoire DÉMARCHE MÉTHODOLOGIQUE Les objectifs recherchés sont de réunir le maximum de renseignements et de données relatives aux IDE à travers une analyse diagnostique basée sur une étude documentaire approfondie, sur des entretiens avec des personnes ressources, ainsi que sur des enquêtes de terrains auprès des investisseurs étrangers. - La recherche documentaire et les entretiens auprès

région : Section 2 : Caractéristique de l’offre dérivée……………20 1- Infrastructures touristiques : 2- Infrastructures de communication : 3-Tanger, destination aux multiples facettes de l’offre touristique : Section 3 : Analyse de la demande touristique…………..26 1- Analyse de l’évolution des arrivées touristiques dans les hôtels classés de Tanger : 2- L’analyse des marchés : 3-Évolution des recettes voyages en devises générées par le tourisme : Conclusion : Chapitre II : Tanger, contraintes

Le Marketing Bancaire Cas de la BMCE-Bank Sommaire : Introduction générale Première Partie : La démarche Marketing. Chapitre I : Analyse globale du concept Marketing. Section I : Définition, Emergence et évolution du concept Marketing. Section II : Les différentes sortes et domaines d’applications du Marketing. Section III : Méthode et pratique du Marketing : (Les stratégies Marketing). Section IV : Les moyens d’actions du Marketing où le Marketing Mix. Chapitre II : Le Marketing Bancaire. Section

notamment les Discours de Sa majesté le Roi Mohammed VI, prononcés à l’occasion de la fête du Trône 2004 et 2005, du lancement 2 présente d’abord les développements récents sur les plans politique, économique et structurel. Ensuite, il expose et analyse le programme de développement économique et social du Gouvernement, avant de présenter la stratégie et le programme d’assistance de la Banque pour la période 2007-2011 et de faire des recommandations au Conseil. 2. 2.1 CONTEXTE DU PAYS Contexte politique

Groupe Finance.com 9.3 Filiales de BMCE Bank 9.4 Activité 9.5 Moyens humains 9.6 Moyens informatiques et techniques 48 49 50 51 56 63 65 10. Situation Financière de BMCE Bank 67 3 10.1 Analyse des états financiers agrégés de BMCE Bank sur la période 19992001 et juin 2001-2002 10.2 Analyse des états financiers consolidés de BMCE Bank sur la période 1999-2001 et juin 2001-2002 68 87 11. Situation Provisoire et Perspectives 11.1 Résultats provisoires – activité Maroc - de BMCE

notre sujet à l’audit interne bancaire . L'audit bancaire constitue une étape importante pour toutes les banques qui cherche une meilleure optimisation de sa gestion globale. Il s'agit là d'une analyse des coûts en amont et la recherche des résultats en aval tout en permettant de : ***Générer une analyse complète des moyens employés par la banque ; ***Entrâiner une formulation des volontés et des objectifes ; *** obliger à une synthèse et à une projection dans le futur. C'est le rôle, donc