Analyse De La Concurrence De Danone

crédible auprès des banques et des capital-risqueurs) 5 étapes d’étude de marché - Analyse environnement (état des lieux de l’environnement PESTEL) - Etudes des acheteurs potentiels, les futurs clients (différentes formes : si BtoB interview de quelques professionnels, si produit grand public BtoC : questionnaire sur échantillon d’acheteurs potentiels) - Etude de la concurrence : concurrence directe et concurrence indirecte - étudier mode de distribution - rôle de la prescription : quels sont

marque de distributeur. Le fait que les distributeurs se focalisent davantage sur la perception des consommateurs de l’image de leurs marques de distributeur montre donc une volonté de donner une identité forte à leur enseigne dans un contexte de concurrence exacerbée entre enseignes. Un premier objectif de cette étude exploratoire est d’abord de voir si les consommateurs font une distinction claire entre marques de distributeur et marques nationales en termes de qualité gustative. Un second objectif

comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 Durée : 3 heures 10-MANAGE-S Page 1/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies

stratégique de l’entreprise repose sur l’analyse précise de chacune de ses activités grâce à une segmentation stratégique. Complémentarité et sécurité signifient que les activités de l’entreprise se soutiennent mutuellement. * Le cycle de vie. Analyse du cycle de vie cherche à déterminer dans quelle mesure une activité contribue à la rentabilité de l’entreprise. * Effet d’expérience On s’intéresse à la notion de cout. L’expérience acquise au niveau de la production doit aboutir à une efficacité

l’eau et occupe en France sur les marchés des fontaines, la troisième place derrière Danone et Nestlé qui commercialisent respectivement les marques Château d’eau et Aquarel. La conquête des clients s’opère de différentes façons. Jusqu’à présent, les commerciaux ont exploité leur secteur avec un développement rapide, le marché est relativement nouveau. Désormais, ce marché est en pleine croissance et la concurrence est vive, Culligan souhaite s’y assurer une part de marché de 25%. Tous ces éléments

 Comprendre les attitudes des consommateurs Sommaire : Introduction. I. Analyse du marché des biscuits en France. II. La position de LU sur le marché. III. Analyse des substitutions de marque de LU. IV. Résumé, synthèse et analyse des interviews. V. Synthèse, analyse des résultats et recommandations managériales sur la base de l’administration du questionnaire. Conclusion. Introduction. Le marché des biscuits en France est un secteur phare

de ces éléments servant à identifier les biens ou service d’un vendeur et à les différencier des concurrents. (Marque = capital de bas d’une entreprise) Fonctions : ➢ Identifier le produit  ➢ Différencier son produit de la concurrence  ➢ Créer une image de marque, une référence  ➢ Protéger le produit (des imitations) expl : marque déposée, brevet  ➢ Fidéliser le client Historique des marques : ➢ Apparition vers fin du 19eme. ➢ 1976 :

Davray 1990 : Perrier est la 1ère marque d’eau minérale dans le monde 1992 : Nestlé prend le contrôle de Perrier => groupe Nestlé Waters SA Le Marché des BRSA Marché des eaux minérales : 34 milliards € 2 leaders au niveau mondial : Nestlé (n°1) et Danone 1 leader des eaux de sources en France : Groupe Castel Principales marques en France : Concurrents directs : San Pellegrino, Badoit, Arvie, Quézac, etc. Concurrents indirects : Volvic, Evian, Vittel, Cristaline, etc. Consommation des eaux embouteillées

l'Administration, toute puissante à l'époque, à un véritable controle juridictionnel. Mais, il a du aussi faire face à une difficulté que peu de juridictions dans le monde ont eu à affronter. En effet, pour trancher des litiges, une juridiction doit analyser les faits de l'espèce et appliquer les règles de droit adéquates. Mais, que faire quand ces règles n'existent pas ? C'est pourtant à ce type de problème que le CE a été confronté. L'inapplicabilité des règles du droit civil à l'action administrative

passer par l’OMPI (Organisation Mondiale de la Protection Intellectuelle). Différentes stratégies de marques sont possibles pour le producteur et le distributeur. Pour le producteur, il peut y avoir : => Une marque signature (ex : Danone : « Ce produit est de la marque Danone » présent sur tous les produits, => Une marque ombrelle (ex : Belin il y a toujours une double marque), => Une marque caution (ex : Marque déclinable Nestlé ; Nesquik), => Une marque par gamme ou par produit (ex : Ariel –