Analyse De La Concurrence Tati

secondaire de 10 à 20 km : (170 000 ménages). Zone tertiaire de 20 à 30 km : (222 000 ménages). La concurrence dans la zone de chalandise est très forte notamment avec la présence d’ Auchan, Tati et de la Halle aux vêtements qui sont situés dans la même zone commerciale que Kiabi et qui sont les principaux concurrents de Kiabi dans cette zone et qui représentent donc la concurrence directe. La concurrence indirecte est due à la présence des nombreuses boutiques d’habillement du centre commercial comme

easyrencontre.com ©, Ciel Devis Factures ©, TV Breih ©… The body shop pour les produits our le corps Sucré Salé pour des encas L'écrin pour les bijoux… Limites du nom générique: pas de possibilité de déposer le nom, peu de moyen de se démarquer de la concurrence, image basique. Attention à ne pas faire trop générique: à force de vouloir toucher tout le monde on fini par intéresser personne… Mieux vaut choisir une niche et en devenir le spécialiste en vendant des produits à plus forte marge. Variante 2

utilisateurs relatifs Clients actuels de l’entreprise Clients des concurrents Non-clients actuels du marché Créer une relation forte interactive avec ses consommateurs pour les fidéliser et les faire racheter les produits Développer des produits pour concurrencer les produits déjà bien implantés sur le marché Développer/innover des produits pour atteindre des nouveaux consommateurs 1Elisa Medico 5. Quelles sont les étapes chronologiques d’une stratégie marque ?  Partie 1 : le capital marque 5 types

nous ont aiguillé sur cette voie. Pourquoi ne pas associer les courses et achats en tout genre à l’agréable tant pour la femme que pour l’homme ? Il est vrai que « qui dit courses » dit interminables aller-retour dans les allées bousculés par la concurrence. Face à cette désastreuse situation à laquelle sont confrontés la majorité des hommes qui sous prétexte de bien vouloir accompagner leur compagne dans les magasins soupirent, ronchonnent et traînent les pieds. Nous avons élaboré un espace de détente

marché du luxe n’est plus réservé à une élite puisque la plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle

1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande

avec eux, ses besoins et ses analyse quantitative, qualitative et prospective vous permettra de mieux appréhender les enjeux clés liés aux problématiques de fidélisation et de relation client. Un benchmark et un décryptage des actions menées par les banques et les assureurs en matière de fidélisation et de relation client (programmes et leviers de fidélisation, dispositifs de contact, etc.), complétés par une grille d’évaluation de leur efficacité. Une analyse des avantages concurrentiels

| | |pour essayer, echanger, ou | | | | | |rembourser | |Tati |Prêt-à-porter Général |Entrée de gamme |Qualité réduite |Néant | |Celio |Prêt-à-porter masculin |Moyen de gamme |Bonne qualité

la Globalisation de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………...….P4 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation……………..…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……

faut s’entourer de conseils, savoir déléguer (externaliser la comptabilité) afin de gagner du temps et se faire connaitre cad communiquer. Il faut étudier son marché quelque soit sa connaissance et expérience du métier. Se différencier de la concurrence (pkoi le client va venir chez moi ). Etablir des prévisions financières et trouver l’argent. Les premières questions à se poser avant de créer son entre Qtes requises, expériences… ai-je la disponibilité ? les moyens financiers ? ai-le soutien