Analyse De La Concurrence

 Analyse de l’environnement, du marché, de la concurrence (offre) et de la demande SWOT Semestre 1 Fondamentaux du Marketing  Comportement du consommateur  Stratégie Marketing  Segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume Concepts et Stratégie Marketing Produit Distribution Mix Communication Prix Semestre 2 Marketing opérationnel La démarche stratégique Analyse diagnostic Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse

interne des entreprises Marché en concurrence pure et parfaite (5 hypothèses) * homogénéité du produit * atomicité de l’offre et de la demande * liberté d’entrée et de sortie du marché * transparence des conditions de marché * mobilité des facteurs de production La réalité économique est constituée de concurrence imparfaite (confère un pouvoir pour le marché) : * hétérogénéité des produits * opacité des conditions C’est la concurrence monopolistique * non atomicité

L’analyse de la concurrence Trois questions principales doivent être posées lorsqu’il s’agit d’analyser la concurrence. Elles concernent les sources de la concurrence, l’identification des concurrents et la façon dont s’exerce la concurrence. §1- Les sources de la concurrence En marketing, la concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croître sur son marché

nouveau produit - Quand on établit le plan et le budget (une fois par an) - Exceptionnellement en cours d’année, quand les résultats sont mauvais ETAPES D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING [pic] II. ANALYSE DIAGNOSTIC DU CONTEXTE 1. Analyse du contexte ou externe (voir cours 1ère année) - Macro environnement P – olitique E – conomie S – ocial et socio-culturel T – echnologie E – cologie L – égal - Demande - Offre LE MARCHE AVAL Population

Analyse de l’univers concurrentiel des sites de vente en ligne : une approche par le Web Analytics Maria Mercanti-Guérin Maître de conférences Conservatoire National des Arts et Métiers Résumé Les analyses concurrentielles sont un composant essentiel des stratégies Corporate. Néanmoins, de nombreux sites de ventes en ligne échouent à définir leurs concurrents et préfèrent fonctionner à l’intuition. Les analyses récentes conduites grâce aux données logs l’ont été dans une optique de gain de

Marketing – Rapport d’analyse stratégique 1 – Analyse environnementale du secteur de l’assurance automobile Cette partie de l’analyse va présenter les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur le secteur étudier, qu’ils soient positifs ou négatifs. Pour ce faire, je vais utiliser la méthode PESTEL qui va nous fournir un point de vue global sur l’environnement du secteur de l’assurance automobile. Politique : Au niveau politique, ce qui va impacter le marché de l’assurance est notamment

grossistes. Analyser le type de canaux qui sont utilisés pour distribuer un produit. Par analyser on entend, caractériser le canal, trouver le poids de chaque canal et son évolution. Il va falloir s’intéresser aussi à la concurrence, on s’intéresse là au degré de la concurrence, on peut l’analyser le degré de concurrence par rapport aux besoins génériques, par exemple la concurrence entre les transports en commun et la voiture pour les transports. On peut aussi analyser la concurrence par rapport

Titre Pages 1 Analyse commerciale 1-2 2 Diagnostic

des niveaux plus restreints Planification stratégique : Plusieurs niveaux de stratégie : entreprise (stratégie générale) /gamme de produits… + Catégorie clientèle (ex : public/privé) (stratégie marketing) / produits… (stratégie produit) 1) Analyse diagnostique = Interne/externe diagnostique , stratégie marketing 2) Fixation des objectifs = stratégie de volume avec prix bas ou volume avec « premium price » (volume/qualité) 3) Choix des options stratégique fondamentales = cible ? primaire

Plan Analyse de la situation a) Analyse et diagnostics intermédiaires 1- La segmentation du marché global 2- La segmentation du segment des aspirateurs 3- La distribution 4- Les prix 5- La concurrence b) Diagnostic général Analyse de la situation Ce cas traite le marché français des aspirateurs de 2009 à 2010. Une analyse globale de la situation selon cinq points différents de l’axe 1 nous permettra d’établir des diagnostics intermédiaires à un diagnostic